全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用培训班_公开课

培训受众:

项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员
组织中的战略决策实施者与执行者
需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

课程收益:

课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点以及常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

培训颁发证书:

参加本课程可以获得PMI认可的14个PDU。

课程大纲

组织环境下的项目集
组织战略规划
组合管理
项目集与项目，运营
典型项目集
项目集管理导论
项目集管理的国际标准（PgMP，MSP）
项目集管理的应用场景
项目集管理的原则
项目集管理流程
项目集的关键点
项目集的发起与定义
发起并批准项目集
开发项目集商业论证（Business Case）
制定项目集章程

建立治理体系与利益相关方争取
规划项目集治理体系（Governance Plan）
识别并规划利益相关方争取
项目集的规划
定义收益并构建项目集
识别与定义项目集最终收益（Final Benefits）
构建收益依赖图（Benefit Dependency Map）
构建项目集组件架构（Program Architecture）

项目集高层规划
规划项目集路线图
制定项目集PWBS
制定项目集主进度计划

制定项目集管理计划
收益管理计划
相关方参与计划
详细的治理计划
财务管理计划
资源管理计划
风险管理计划
项目集的交付
项目集组件的发起、执行与收尾
组件规划和授权
组件监管和整合
组件移交和收尾

项目集宏观管理
持续的战略一致性管理
收益的持续监控与衡量
跨项目/跨阶段的关联管理（依赖关系，接口与集成管理）
跨项目/跨阶段的的协调管理（资源冲突，问题，风险）
公共事务管理（采购，财务）

项目集层面的辅助管理活动
治理会议
团队合作
沟通管理
项目集的关闭与移交
项目集的运营移交与过渡管理
收益维持管理
项目集关闭与收尾
项目集收益的实现跟踪

培训师介绍

林老师：大型央企高级总监，国内首位PMP,PgMP.PfMP，PgMP考试委员会主任

Prasad Kamath：全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家(PgMP/MSP)

宣老师：项目管理者联盟联合创始人PMP,PgMP.NPDP

靳老师：世界500强外企项目总监，PMP,PgMP.PfMP

本课程名称： 全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用培训班

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