全员生产维护-TPM

l  TPM的涵义及起源

² TPM概论、概念及特点

Ø TPM的发展历史

（事后维修BM：Breakdown Maintenance；改良维修CM：Corrective Maintenance；预防维修PM：Preventive Maintenance；维修预防MP：Maintenance Prevention；生产维修PM：Productive Maintenance；全面生产维护TPM：Total Productive Maintenance）

² TPM与TQM的关系

² 关联名词解释

（OEE：Overall EquipmentEffectiveness；MTBF：：Mean TimeBetween Failure ；MTTF：Mean TimeTo Failure；MTTR：Mean Time ToRepair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）

l  TPM推进各阶段介绍

² 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）

² 八大支柱的推进顺序

² 八大支柱在企业各部门的职责分配

² 案例讲解

l  提案活动的推进

² 提案活动的重要意义及推进方法上的误区

² 如何导入改善提案活动及标准化管理

² 案例讲解

l  自主保全

² 自主保全推进步骤

² 5S推进

² 制订清扫/加油基准的方法和事例

² 案例讲解Casestudy

l  计划保全

²  计划保全推进步骤

² 故障为0的6大对策和4个阶段

²  故障分析（MTBF MTTR）

²  设备等级管理评价方法

²  备品备件管理

l  个别改善

² 个别改善基本概要B

² 设备LOSS构成

² 个别改善活动方法

² 案例讲解

l  TPM活动方法介绍

² 促进计划及监控

² 活动板的运用

Ø 内容要求、评价管理

² C/F OPL 不合理

Ø 概念结实及其相互关系

Ø 做成及管理方法

² 提案

Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法

² 目视管理

Ø 目视管理基本要求

Ø 色彩/标示标准化事例

² 评价方法

Ø  分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）

Ø  STEP诊断方法

Ø  TOP诊断方法

l  TPM总结回顾及个案解析