- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
第一部分：工作安全分析JSA重要性认知
什么是安全意识？
提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？
现代安全管理的十大理念之风险管理
ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制
双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点
应急预案编制的风险评估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故时如何形成的？
事故起因理论介绍
事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特点
谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择
JSA 的八步法详细介绍：
-第一步：JSA工作的准备
-第二步：工作任务分解
-第三步：按步骤识别危害
-第四步：分析评估风险
-第五步：制定风险控制措施
-第六步：分析残余风险
-第七步：将JSA分析结果与员工沟通
-第八步：反馈和持续改进
视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点
JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP
介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制
练习通过JSA转化隐患排查表
JSA各级管理人员的职责
快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用
第四部分：工作安全分析JSA的推行计划
JSA的推行计划的制定
企业成功推行JSA的九个要点
JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介
第五部分：总结
瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具
强有力安全领导力的十一个方面清晰体现
通过JSA实行团队安全文化
本课程名称： 工作安全分析-JSA
查看更多：生产管理公开课