你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

工作安全分析-JSA

暂无评价   
  • 课程时间：2019/09/16 09:00 至 2019/09/17 17:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 周先生
  • 课程编号：398026
  • 课程分类：生产管理
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格￥3800
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：683 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程大纲

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示

研讨会内容简介

第一部分：工作安全分析JSA重要性认知

什么是安全意识？

提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？

现代安全管理的十大理念之风险管理

ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制

双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点

应急预案编制的风险评估重要部分

第二部分：事故的起因分析

事故时如何形成的？

事故起因理论介绍

事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析（JSA）的特点

谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择

JSA 的八步法详细介绍：

-第一步：JSA工作的准备

-第二步：工作任务分解

-第三步：按步骤识别危害

-第四步：分析评估风险

-第五步：制定风险控制措施

-第六步：分析残余风险

-第七步：将JSA分析结果与员工沟通

-第八步：反馈和持续改进

视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点

JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP

介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制

练习通过JSA转化隐患排查表

JSA各级管理人员的职责

快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用

第四部分：工作安全分析JSA的推行计划

JSA的推行计划的制定

企业成功推行JSA的九个要点

JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介

第五部分：总结

瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具

强有力安全领导力的十一个方面清晰体现

通过JSA实行团队安全文化

 

本课程名称： 工作安全分析-JSA

查看更多：生产管理公开课

  • 上一篇： EHS专业人员技能实战训练
  • 下一篇：
    • 与 工作安全分析 JSA 相关的最新课程
    •企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)
    •特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)
    •企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)
    •安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)
    •通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)
    •新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)
    •新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)
    •IE工业工程生产效率提升与现场...(2024-12-27 深圳市)
    •精益生产 降本增效(2024-12-20 济南市)
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%