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《向阿里学管理公开课》第四期
企业文化.政委体系.组织发展.干部培养
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
l 适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
l 课程收益:
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2. 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
3. 了解阿里组织进化的方法和逻辑,提升决策者组织领导力
4. 学习战略和组织如何共绘一张图,解决组织与战略的匹配问题
DAY 1 组织致胜的阿里之道
模块一:业务与组织要求-“雌雄同体,人事合一”
1. 创始人的理念和组织的基本假设
2. “借事修人,因人成事”的践行
3. 组织发展与业务发展的一体
模块二:战略和组织成为”一张图“
1. 围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环
2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
3.从未来看当下,从战略到执行的分解路径
模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发
1. 让同事成为战友,让业务场成为学习场、文化场
2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四:如何不断激发组织能量?
1. 组织能力的培育和人才梯队的搭建
2.组织文化的落地与氛围的营建
3.组织结构迭代及机制的创新
4.HR在其中的角色和职责
DAY02 阿里巴巴企业文化与政委体系
模块一:阿里巴巴企业文化分享
1. 战略三板斧
² 上三板:使命、愿景、价值观
² 下三板:组织、人才、KPI
2. 价值观的演变
² 简单亲切可信
² 独孤九剑
² 六脉神剑
3. 价值观的考核
² 价值观的行为标准
² 价值观的故事传播
² 价值观的考核机制
4. 文化落地的核心之处
² 文化品牌沟通:阿里OC团队
² 文化落地纵队:阿里政委体系
² 文化氛围营造:阿里特色活动
² 管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴政委体系分享
1. 阿里政委角色定位
² 使命愿景的坚守者
² 文化的捍卫者
² 组织机制的架构师
² 业务的战略合作伙伴
2. 阿里政委如何推动业务发展
² 明方向、树目标
² 建团队、促融合
² 搭场子、促人才
² 推复盘、建经验
3. 阿里政委工作方法
² Review
² 圆桌会议
² 鲜花与拳头
² 六个盒子
4. 阿里政委如何推动文化落地
² 影响管理团队
² 制度保障
² 仪式感:关注员工感受
讲师阵容:
黄莺
阿里十年陈,原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人
2009年加入阿里,历经B2B、支付宝、CCO(首席客户官)线、淘宝多个业务板块,专注于人员与组织发展:
早期,以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级;
中后期,以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HRhead基于不断升级的业务、战略进行组织诊断,生成组织策略并且落地。
王建和
阿里铁军9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。
北京大学、南开大学、西安交大客座教授
课程优势
一线实践专家、梳理管理脉络、标杆案例学习、阿里实地体验
课程时间:2019.6.21-6.22
培训地点:杭州
课程价格:4580元/人
早鸟价:3580元/人(6月15日前报名成功者)
课程咨询:庞老师 13910295702
本课程名称: 向阿里学管理 参观学习活动
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
《向阿里学管理公开课》第四期
企业文化.政委体系.组织发展.干部培养
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
l 适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
l 课程收益:
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2. 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
3. 了解阿里组织进化的方法和逻辑,提升决策者组织领导力
4. 学习战略和组织如何共绘一张图,解决组织与战略的匹配问题
DAY 1 组织致胜的阿里之道
模块一:业务与组织要求-“雌雄同体,人事合一”
1. 创始人的理念和组织的基本假设
2. “借事修人,因人成事”的践行
3. 组织发展与业务发展的一体
模块二:战略和组织成为”一张图“
1. 围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环
2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
3.从未来看当下,从战略到执行的分解路径
模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发
1. 让同事成为战友,让业务场成为学习场、文化场
2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四:如何不断激发组织能量?
1. 组织能力的培育和人才梯队的搭建
2.组织文化的落地与氛围的营建
3.组织结构迭代及机制的创新
4.HR在其中的角色和职责
DAY02 阿里巴巴企业文化与政委体系
模块一:阿里巴巴企业文化分享
1. 战略三板斧
² 上三板:使命、愿景、价值观
² 下三板:组织、人才、KPI
2. 价值观的演变
² 简单亲切可信
² 独孤九剑
² 六脉神剑
3. 价值观的考核
² 价值观的行为标准
² 价值观的故事传播
² 价值观的考核机制
4. 文化落地的核心之处
² 文化品牌沟通:阿里OC团队
² 文化落地纵队:阿里政委体系
² 文化氛围营造:阿里特色活动
² 管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴政委体系分享
1. 阿里政委角色定位
² 使命愿景的坚守者
² 文化的捍卫者
² 组织机制的架构师
² 业务的战略合作伙伴
2. 阿里政委如何推动业务发展
² 明方向、树目标
² 建团队、促融合
² 搭场子、促人才
² 推复盘、建经验
3. 阿里政委工作方法
² Review
² 圆桌会议
² 鲜花与拳头
² 六个盒子
4. 阿里政委如何推动文化落地
² 影响管理团队
² 制度保障
² 仪式感:关注员工感受
讲师阵容:
黄莺
阿里十年陈,原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人
2009年加入阿里,历经B2B、支付宝、CCO(首席客户官)线、淘宝多个业务板块,专注于人员与组织发展:
早期,以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级;
中后期,以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HRhead基于不断升级的业务、战略进行组织诊断,生成组织策略并且落地。
王建和
阿里铁军9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。
北京大学、南开大学、西安交大客座教授
课程优势
一线实践专家、梳理管理脉络、标杆案例学习、阿里实地体验
课程时间:2019.6.21-6.22
培训地点:杭州
课程价格:4580元/人
早鸟价:3580元/人(6月15日前报名成功者)
课程咨询:庞老师 13910295702
本课程名称: 向阿里学管理 参观学习活动
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