知人知心-基于心理学的沟通技术_公开课

培训受众:

各层管理人员、团队成员与部门员工。

课程收益:

 认识安全型、冷漠型、矛盾型的人群
 理解并掌握沟通的真正出发点与目的
 运用心理咨询的核心技能提升表达与倾听的能力
 运用肢体语言加深与他人的人际关系，处理好冲突
 了解跨部门沟通的关键

课程大纲

第一篇：对内沟通：与自己和解
1、从“心”开始：了解自己
 行为主义
 精神分析
 人本主义
2、稳定关系：依恋风格
 安全型同事
 焦虑型同事
 冷漠型同事
 和谐家庭关系
思考：不同风格的人需要的点在哪里？
思考：如何打破人的防御机制
3、和谐关系：稳定情绪
 情绪与生理唤醒
 情绪与行为表达
 情绪与主观认识
 愤怒与焦虑的处理
 郁闷与抑郁症
情景模拟：如何向家人发泄负面情绪
情景模拟：如何处理别人的负面情绪
案例研讨：常见的实用技术应用
第二篇：对外沟通：与他人和谐
1、打开沟通之窗
 扩大公开区
 展示隐私区
 反馈盲区
 激励潜能区
问题：你的同事对你了解多少？
思考：如何面对同事指出你的问题
2、交流重情感
 表达关怀
 注重沟通氛围
视频：女士的需求点是什么
思考：企业同事之间冲突的根本原因是什么？
思考：在什么情况下你愿意协助同事？
思考：你最反感的同事是什么？
3、非暴力表达
 观察
 感受
 需要
 请求
思考：对其它部门的评价客观度有多少？
案例：小刘为什么不服气
4、沟通三环节重点
 有效表达与提问
 主动倾听：鹦鹉听，蝙蝠听
 有效反馈：正面反馈，修正反馈，负面反馈
思考：批评为什么引人反感？
案例：当有不同意见时，如何表达
5、处理同事冲突，达成一致
 目标
 情绪
 语言
 建议
视频：8号先生在跨部门沟通中成功的方法有哪一些
思考：会议中如何与同事达成目标，寻找共同利益
思考：如何在跨部门交流中管理自己的情绪
讨论：如何组织一次成功的会议讨论

培训师介绍

胡鹏飞老师：
教育及资格认证：
 高级讲师
 管理心理学实战专家
 北京大学心理学研究生（应用心理学方向）
 清华大学在职研究生培训（临床心理学方向）
 萨提亚咨询师专业培训
 团体咨询与绘画治疗培训
 EAP咨询师高级认证培训
 中科院心理测量师
 上海交通大学海外教育学院特聘讲师
 中山大学MBA课程研修班特聘讲师
讲师经历及专长：
胡老师有着十八年企业中高层管理和企业培训咨询经验
8年企业管理与心理学培训经验
6年EAP（企业员工心理援助计划）咨询经验
领导特质分析PDP专业咨询师
胡老师曾担任佳能销售主任，大区经理；香港人力资源中心培训总监。从基层到高层，从员
工到经营者，在工作中接受了不同岗位不同层级的历练，一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践。
培训客户及培训风格：
胡老师培训辅导过众多知名制造业，其中包括：恒大集团、尼康相机、本田（中国）、日立中国、本田发动机、广汽集团、海德堡、广汽丰田、广汽日野、白云山药业、五羊本田、宝钢股份、三一重机、南方航空、深水务集团、中电港、中化集团、湖南中烟、环球数码、锦绣中华、富士电机、阿尔法变频、长隆集团、安费诺、汤浅蓄电池、广东电信、广东移动、中粮集团、比亚迪股份、富士康、广药集团、金活医药集团、中大达安基因股份、欧派厨柜、一汽大众、阿尔发、东风本田、风神汽车、长安汽车、福特汽车、本特勒、飞利浦珠海、北京首发、中大元通集团、苏泊尔、欧姆龙、捷联电子、鞍兆电器、中远船务、苏源高科、YKK拉链，科税半导体、广东精工、力嘉集团……
胡老师扎实的心理学理论结合近十年的企业实战经验，使得独特的管理学与心理学内容紧密联系，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。

本课程名称： 知人知心-基于心理学的沟通技术

查看更多：人力资源公开课

上一篇：人才甄选技术—实景招聘面试技术

下一篇：鼎信智业股权设计与股权激励方案落地实操班

与 心理学 沟通家庭 情景模拟 相关的最新课程

•Excel在职场办公中的高效应...(2024-11-14 北京市)

•当责®领导&mdash...(2024-10-25 深圳市)

•实战商务礼仪与品质商务场景沟通(2024-09-25 上海市)

•沟通密钥™（职场关...(2024-09-06 深圳市)

•7步学会结构化思维&mdash...(2024-09-04 上海市)

•双赢商务谈判技巧训练(2024-08-30 广州市)

•非职权领导力沙盘(2024-08-30 广州市)