阿米巴经营模式系统方案实操班——新组织，新核算，新激励，新改善，新模式_公开课

培训受众:

董事长，总裁，副总，事业部负责人，财务负责人，生产中心负责人，营销中心负责人，采购中心负责人，HR部门负责人，IT信息负责人。

参训人员分工：
企业第一负责人——负责战略方向的确定
财务负责人——负责数据核算制度的建立
副总/总助／HR负责人——协助老板推动的主要负责人
事业部负责人——利润中心
销售负责人——利润中心
生产负责人——利润中心
采购负责人——利润中心
研发负责人——利润中心
IT信息负责人——与IT对接

课程收益:

1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。
2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导学员做出方案。
3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？
4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职能部门的费用如何分摊，分摊的原则是什么？
5、如何做业绩分析及循环改善？案例分享
6、阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计；组织业绩如何转化到个人业绩？
7、如果制定公司的年度经营计划？
8、京瓷人事制度案例解读
9、企业正确推行阿米巴的原则和步聚

课程大纲

详细课程大纲：

第一章阿米巴经营本质与构建

1.1阿米巴经营的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

1.3什么是阿米巴经营

1.4传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

1.5阿米巴经营的基本构造及原理

1.6阿米巴经营产生高利润的基因密码

第二章阿米巴的组织划分

2.1企业正确设置阿米巴组织的前提条件

2.2设置正确的企业组织结构图

2.3阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

2.4如何从职能型组织进化到事业型组织

2.5如何从事业型组织进化到阿米巴组织

2.6几个典型的阿米巴组织案例解读

2.7阿米巴组织划分的顺序

2.8案例：典型行业的阿米巴组织划分

2.9经营管理部的职能

✍【课堂实战1】将本企业组织转化阿米巴组织

第三章阿米巴内部交易及定价

3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义

3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

3.3阿米巴内部交易结构图

3.4 内部交易的4大原则

3.5阿米巴内部定价的主要方法

3.6 总部机构的直接费用分摊

✍【课堂实战2】构建本企业阿米巴内部交易

第四章阿米巴经营会计构建

4.1为什么企业更需要经营会计而非财务会计

4.2阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题

4.3经营会计与财务会计的区别

4.4如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

4.5日本企业健康指标

4.6企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

4.7如何从经营会计报表上看企业经营能力

4.8如何从经营会计报表上看企业战略

4.9如何从经营会计报表上看企业哲学

4.10阿米巴单位时间核算表的制作及应用

4.11 经营会计的执掌部门

✍【课堂实战3】财务会计科目转成经营会计科目

✍【课堂实战4】财务会计损益转化成经营会计损益

✍【课堂实战5】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板

第五章阿米巴业绩分析及改善

5.1如何让阿米巴经营自动PDCA循环

5.2阿米巴计划制定与实施流程图

5.3阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

5.4损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系

---经营利益差异分析

---损益项目类别差异分析

---边界利益差异分析

---生产性差异分析

---经营安全度差异分析

5.5如何做经营业绩分析及改善（案例解读）

✍【课堂实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案

第六章阿米巴经营的哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2经营哲学的四维模型

6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

6.4稻盛哲学的原点

6.5经营哲学与经营计划的关系

6.6经营理念的落地工具：年度经营计划

6.7经营哲学共有的实践

✍【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

第七章阿米巴的年度经营计划

7.1年度经营计划的目的

7.2年度经营计划的内容

7.3年度经营计划日本企业案例解读

第八章阿米巴经营的绩效评价

8.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价？

---阿米巴组织评价的三个维度

---阿米巴组织业绩评价的模型解析

8.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用

---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

第九章阿米巴推进的政策方针

9.1事业的生命周期及策略

9.2事业的概念方程式及其构成要素

9.3市场的竞争力及其构成

9.4市场策略的定位及市场规划

第十章阿米巴推进的原理原则

10.1阿米巴经营的人心工程

10.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

10.3阿米巴推进导航图及步骤

10.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

10.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

精彩现场：

培训师介绍

田双良老师

阿米巴首席经营顾问
中国阿米巴研究院院长

▲“稀缺型”咨询师：
国内唯一1位来自实体，拥有25年跨行业（电子、化工、五金、商业地产、咨询等）经验的老师，同时拥有多类别（国企、民企、日企，合资）15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师，才是阿米巴成功落地的重要保证。

▲ 擅长领域：
阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建，阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。

▲ 重要经历简介：
2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)
2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)
2001~2008 广州市某合资化工(总经理)
1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)
1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系

本课程名称： 阿米巴经营模式系统方案实操班——新组织，新核算，新激励，新改善，新模式

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