情境领导_公开课

培训受众:

中小企业家及管理者，职业经理人等。

课程收益:

通过学习《情境领导》课程，可以极大地增进和强化您的领导技能，让您学会准确判断他人的能力和意愿，帮助您选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式，提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度，让您和您的团队一起成长。

培训颁发证书:

湖南大学培训结业证书。

课程大纲

情境领导课程包括了以下内容：

1.早期的领导素质研究

2.领导与管理的区别

3.领导者如何判定员工的工作能力和意愿

4.领导者应有的四种领导行为模式

5.领导者影响力的产生

6.领导者的系统思维等六大内容。

培训师介绍

谢玉雄，中国实战派管理创新导师，中国科大MBA；清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学等院校MBA、总裁班讲师；出版著作：《六大技能做好部门经理》。
谢老师曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

本课程名称： 情境领导

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