自持物业全过程开发、运营、风险管控策略借鉴及盈利模式创新_公开课

培训受众:

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导；
2、规划设计单位、从事租赁式住宅、酒店式公寓项目投资、产业化技术、运营服务的企业和金融机构等。总经理及业务骨干成员。

课程收益:

1、全面解析自持物业宏观与政策、市场金融投资；
2、自持物业开发企业的组织与运营模式分析；
3、自持物业的产品研发与工程施工管理；
4、自持物业的运营与租凭及信息平台的运营管理。

课程大纲

模块

主要内容

课程收益

第一篇

自持物业政策标准篇

1、宏观政策篇

Ø 持有用地全国性政策探索时期

Ø 租赁市场未来政策方向

2、政策边界篇

Ø 核心城市租赁政策综述

Ø 典型城市公寓政策分析

Ø 公寓运营政策边界总结

了解自持物业市场未来政策走势及核心城市政策分析

第二篇

自持物业市场分析篇

1、全国市场分析

Ø 全国性市场关键指标分析

Ø 公寓市场规模研判

Ø 长租公寓发展潜力分析

2、区域市场分析

Ø 核心城市市场规模分析

掌握自持物业全国市场关键指标及核心城市发展潜力

第三篇

自持物业金融财务篇

1、资产证券化模式解析

2、REITs典型交易结构说明

3、其他类金融创新

4、资产证券化案例说明

5、中外REITs 差异解读

学习品牌房企自持物业多种融资渠道及模式创新

第四篇

自持物业产品研发篇

1、自持物业典型产品介绍篇

Ø 联合办公代表：氪空间介绍

Ø 新零售代表：盒马生鲜介绍

Ø 长租公寓代表：熊猫公寓介绍

Ø 混合型代表：共享际介绍

2、产品设计标准化篇

Ø 优质公寓空间解析

Ø 公寓产品四大问题解析

Ø 公寓产品场景化探

学习品牌房企自持物业产品创新策略及设计标准化

第五篇

自持物业运营篇

1、运营主体篇

Ø 开发商派

Ø 创业派

Ø 酒店派

Ø 中介派

Ø 国家队

2、运营模式篇

Ø 集中式模式分类及说明

Ø 分散式模式分类及说明

3、运营管控篇

Ø 公寓企业组织结构说明

Ø 开发商和公寓企业的组织结构异同点和转型注意要素

Ø 团队搭建建议及人员职能岗位描述

Ø 组织建立顺序及关键点总结

4、投资决策篇

Ø 投资决策全流程解析

Ø 投资决策风险点解析

Ø 投资决策模型说明

5、招租筹开篇

Ø 前期人员及前期市场调研准备

Ø 筹开期各岗位人员说明

Ø 招租渠道确认

6、信息平台篇

Ø IT系统重要性说明

Ø 服务系统，管理系统，后台系统，智能硬件系统分别说明和解析

Ø 联合办公IT系统介绍

学习品牌房企自持物业投资、运营及信息化管理落地策略

培训师介绍

张老师

自持物业全过程开发、运营、风险管控策略借鉴及盈利模式创新

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