从专业人才到管理高手

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各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员

▲系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
▲改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
▲实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

是

时间：9月20-21日 北京
课程背景:
专业人员在精益求精，管理人员在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！！
专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的软件王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。　　
　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
　　本次培训站在转型中的管理者角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
授课对象：
各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
培训目的：
▲系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
▲改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
▲实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
课程大纲:
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
◆第一章：专业人才转型的苦恼
§心有余---我想成为管理人员
§力不足---管理失败的根源
◆第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
§测试：你具备管理的潜质吗？
§专业人才和管理人员之间的特质区别
§明确工作职责和所代表的角色
§内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
◆第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
§测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
§管理高手更追求成果的乐趣
§转变你的焦点---做到专注成果
◆第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
§测试：你看到了什么？
§眼观大图的好处
§做一只翱翔的鹰---眼观大图
◆第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
§测试：你是个会做时间管理的经理吗？
§时间管理的重要性
§如何建立你的时间管理系统
◆第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
§测试：你培养人才的能力如何？
§别指责奶牛产不出羊毛
§用人所长，容人所短
◆第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
§测试：你是个民主的管理者吗？
§了解团队内部合作的几种模式
§如何使团队的效应最大化
◆第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
§测试：你是个令下属信任的上司吗？
§信任---团队成功的基石
§如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
◆第九章：四项基本功之一---目标管理
§测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
§目标管理的定义几应如何设定目标
§目标应如何分解与落实
§如何统一个人,部门及公司之间的目标
§如何协调不同个人部门之间的目标
§目标管理在实施的过程中应注意的问题
◆第十章：四项基本功之二---团队建设
§测试：你会怎样组建团队与分派工作
§团队建设的特点及对组织的贡献
§团队的自主性---意识, 习惯与授权
§团队的思考性---能力与氛围的培养
§团队的协作性---目标,精神与特长的组合
§团队建设常见的误区
§如何分配团队成员的工作
◆第十一章：四项基本功之三---卓越领导
§测试：你是卓越的领导吗？
§领导权威力的来源
§发挥领导者个人魅力的七大绝招
§了解你的下属,选择适当方法
§领导的沟通艺术
◆第十二章：四项基本功之四---有效激励
§测试：你会激励你的下属吗
§激励常见的几种误区
§马斯洛的”需求论”与激励要素
§不同员工所适用的不同激励方法
§激励制度的确立与完善
§激励的两个层面
§激励的十大技巧
§激励的四项基本原则
§激励过程中应注意的几项问题
报名详情:
培训费2880元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

Victor Bao：
特邀讲师，北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。