项目管理

企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
1. 确定范围
2. 分析趋势的能力
3. 在范围内完成任务的可置信度
课程宗旨：“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

第一天
时间安排 9：00-10：30
主题
项目及项目管理 ?
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题 ?
做练习题
讨论
学员提问
10：30-10：45 休　息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格的练习
14：30¬-14：45 休　息
14：45-17：00
项目范围管理
（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块。

第二天
时间安排 9：00-10：30
主题
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时
工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法。
根据WBS的规定，各自发表个人的意见。

10：30-10：45休　息
10：45¬-12：00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习－初级网络图制作
小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

14：30-14：45 休　息
14：45-17：00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用。

项目成本管理
（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制的点状态
（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理（EVM）的练习
2月内完成回家作业（项目模拟）
1周内完成38道课后复习题。

课讲师介绍：Mike Liu
学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
现任：上海帕迪企业管理咨询有限公司资深讲师；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。