生产计划管理与物料控制-PMC

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划 与物料控制 (PMC )越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。 谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

第一篇：生产计划 
第一部分：生产方式导论 
1.按业务性质划分为三类生产方式 
a.备货型生产（MTS）的特点 
b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 
c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 
2.按批量大小分 
a.大批量生产方式的特点   
b.多品种小批量生产的特点   
c.单件生产方式的特点 
3.按时间延续性分 
a.间断性生产方式特点     
b.连续性生产方式特点 
4.精益生产方式的特点 
a.追求生产均衡化   
b.追求生产的同步化    
c.追求“一个流”生产 
5.生产计划模式取决于生产方式 
6.案例 


第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 
1.制造管理与生产管理的职能分离 
2.生产管理的职能定位及追求的目标 
3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理） 
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 
5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 
6.规范的PMC组织结构分析案例 
7.案例 


第三部分：主生产计划(MPS)运作 
1.需求的确定流程，需求=预测+订单 
2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 
3.合同评审关键管理因素 
4.预测与产销计划 
5.预测模式及实务预测方法 
6.如何组织生产规划会议协调生产计划 
7.主生产计划（MPS）周期滚动规则及作用 
8.案例


第四部分：主生产计划的编排 
1.主生产计划编排流程及组织要求 
2.主生产计划的基本形式 
3.案例
4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素 
5.计划变更后的信息沟通流程 
6.生产计划适用的基本表格形式 
7.生产进度的控制方法 
8.案例 


第二篇：物料需求规划与库存控制 
第一部分:物料需求规划基本概念 
1.MRP的基本原理及逻辑流程 
2.BOM的基本形式和作用 
3.毛需求与净需求的展算方式 
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 
5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？ 
6.供应链（SCM）基本理念及操作案例 
7.案例
8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告 






第二部分：物料需求计划的制定 
1.通用性、常规性材料需求计划的制定 
2.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定 
3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定 
4.零件生产与外协加工生产计划的制定 
5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制 
6.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则） 
7.物料进度跟催 
案例分享
集体讨论：应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法 
8.案例 


第三部分：物料采购 
1..实用的订购方法 
a.固定订购批量法（Fixed Order Quantity）     
b.经济订购批量法（EOQ法） 
c.固定时订购法（Fixed Period Requirements）  
d.净需求订购法（Lot For Lot） 
e.复仓法与订购点法 
2.库存的分类 
3.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析 
4.物料在库天数分析和计算 
5.库存积压资金的原因分析 
6.降低库存的有效途径（安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法） 


第四部分：库存控制(Stock Control) 
1.影响仓库高效运作的因素  
2.仓库日常作业与注意点 
3.有效处理呆滞料的途经  
4.导致物料账实不符的因素及不良后果 
5.循环盘点与定期盘点 
6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法 
7.案例