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第一讲 供应商选择
传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期
现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计
选择供应商的科学决策；
供应商选择的步骤；
供应商选择案例分析；
第二讲 采购成本分析
采购的六个过程；
采购成本理念及影响采购成本的因素；
采购成本的构成；
采购成本的误区；
采购成本的象限分析法；
第三讲 采购议价技巧
供应商成本结构；
采购价格分析表；
询价技巧；
议价要求；
议价与供应商价格成本分析；
产品生命周期与采购成本管理；
迫使供应商降价的八大时机；
采购17个降价谈判技巧；
第四讲 供应商关系管理
决定供应商关系的因素；
买卖双方力量对比影响关系决策；
供需合同管理；
供应商关系的五种类型分析；
供应商关系管理的价值；
库存管理的途径与方法；
第五讲 供应商质量管理
影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；
供应商质量管理的规划；
供应商质量管理的执行与考核；
供应商质量管理流程
供应商质量管理16步法：
初级评估
潜在供应商评估
选定供应商
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
样件审批
正式生产件审批
按预定能力运行
初期生产次品遏制
持续改进
成本监控
问题通报与解决；
第六讲 对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理；
供应商等级评定的定量分析指标；
供应商等级评定的定性分析；
供应商等级评定目标；
案例 等级评定系统的建立
第七讲 控制与管理供应商
控制供应商；
如何防止被供应商控制；
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
跟单的重要性(被动的供应商管理)
优化供应商结构；
控制采购的总拥有成本
为全面的供应链管理作准备
本课程名称： 《供应商评估与管理》
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第一讲 供应商选择
传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期
现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计
选择供应商的科学决策；
供应商选择的步骤；
供应商选择案例分析；
第二讲 采购成本分析
采购的六个过程；
采购成本理念及影响采购成本的因素；
采购成本的构成；
采购成本的误区；
采购成本的象限分析法；
第三讲 采购议价技巧
供应商成本结构；
采购价格分析表；
询价技巧；
议价要求；
议价与供应商价格成本分析；
产品生命周期与采购成本管理；
迫使供应商降价的八大时机；
采购17个降价谈判技巧；
第四讲 供应商关系管理
决定供应商关系的因素；
买卖双方力量对比影响关系决策；
供需合同管理；
供应商关系的五种类型分析；
供应商关系管理的价值；
库存管理的途径与方法；
第五讲 供应商质量管理
影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；
供应商质量管理的规划；
供应商质量管理的执行与考核；
供应商质量管理流程
供应商质量管理16步法：
初级评估
潜在供应商评估
选定供应商
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
样件审批
正式生产件审批
按预定能力运行
初期生产次品遏制
持续改进
成本监控
问题通报与解决；
第六讲 对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理；
供应商等级评定的定量分析指标；
供应商等级评定的定性分析；
供应商等级评定目标；
案例 等级评定系统的建立
第七讲 控制与管理供应商
控制供应商；
如何防止被供应商控制；
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
跟单的重要性(被动的供应商管理)
优化供应商结构；
控制采购的总拥有成本
为全面的供应链管理作准备
培训师介绍
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