目标管理：POA行动力思维

课程大纲
Day1
一、目标达成为什么这么难？
1.开场破冰
2.活动：互相采访-达成团队目标的挑战和困难
二、回归本质：POA行动力
1.Objective：定位目标-Why
2.Partner：凝聚伙伴-Who
3.Acceleration：行动加速-What/How
4.POA行动力循环：
1)目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2)伙伴共创方法，解决“不会做”
3)方法服务目标，解决“不去做”
5.小组练习：用POA图表分析一个达成团队目
标中的具体问题
三、不想做：目标思维（O）
1.什么才是好目标（O）？
1)好目标里要有Why，而不只是What
2)好目标还要有“痛感”：引发共鸣
2.小组练习：
1)为工作中的事务找到Why和What
2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标（O）
3.绩效指标（KPI）是O还是A？
1)案例：开挂的业绩
4.管理者既要给员工指标，也要给目标（O）
四、不会做：伙伴思维（P）
1.思考讨论：
1)你的同事都是伙伴吗？引发共鸣才是真伙伴
2)伙伴只有你的同事吗？有共鸣的都是伙伴
2.凝聚伙伴、共创方法
3.小组练习：
1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴（P）
2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法（A）
五、不去做：行动思维（A）
1.思考：什么时候行动力为零？
2.自带纠错功能的POA行动循环
Day2
六、复习回顾
七、行动学习
1.基本概念
1)什么是行动学习
2)行动学习的基本原则
2.讨论：共同遵守的学习协议
用POA行动学习解决实际工作中的问题，每人提出工作中想要解决的问题，对问题进行投票和排序。
1)第一轮POA行动学习（6步法）
选择难题




陈述难题
还原思考路径


聚焦目标
共鸣共创




行动计划
2)第一轮学习反思
3)第二轮POA行动学习
4)第二轮学习反思
5)第三轮POA行动学习
6)第三轮学习反思
八、回顾总结
1.个人总结
2.Q&A
3.讨论分享：学以致用，我要养成这些POA习惯
4.POA行动力七字诀：志同道合贼有效

朱莎
?核心课程：行动力三板斧
?“POA+”系列课程：会议管理、问题解决、跨部门沟通、时间管理
?教练型管理者、高绩效团队
?发现你的优势
讲师背景
?2016-2018 多家知名培训机构签约培训师
?2013-2015 总经理 （中国）学习管理机构上海分公司
?2010-2013 人力资源总监 矽比科矿业（中国）有限公司
专业领域
项目管理、领导力、双赢谈判。

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