企业精益转型战略

DAY1

精益转型背后的思想和逻辑
-精益思想五原则-介绍经典精益思维
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ETE全价值链精益-超越传统精益生产范畴
-精益体系基石-TPS-溯源精益思想
-精益的语言-价值-通晓精益语言ABC
-精益转型路线图九步法-精益转型罗盘
精益转型路线图（1-3）规划-主线规划
-化繁为简-精益转型五条主线
-精益转型主线一：流程改进-优化作业流程
-精益转型主线二：组织发展-打造组织能力
-精益转型主线三：改善文化-培育改善文化
-精益转型主线四：知识管理-输出知识传承
-精益转型主线五：体系建设-打造精益体系
-精益转型主线案例研讨-学习和借鉴主流企业精主线设计
精益转型路线图（1-3）规划-路线规划
-化蛹为蝶-精益转型五阶段法-路线图设计
-精益转型阶段一：选择卓越-启动准备工作
-精益转型阶段二：卓越模型-打造试点模式
-精益转型阶段三：卓越绩效-横展获取绩效
-精益转型阶段四：卓越管理-融入价值链管理
-精益转型阶段五：卓越系统-形成改善DNA
-精益转型五阶段案例研讨-学习和借鉴优秀企业精益路线图设计
精益转型路线图（1-3）规划-组织保障
-转型动力-精益组织设计原则
-精益推动组织三层架构-确定方向/分配资源/排除障碍
-精益推动组织架构职责-精益推进职责和要点
-精益推进办人员选拔-人员选拔标准制定
-精益推进办人员考核-精益推进人员考核方法
-精益推进办人员培养-培养一流精益推进人员
-集团型精益推动组织架构-集团架构下精益推动组织设计
-公司典型精益推动架构案例分析-集团公司案例分享
-精益推动组织案例研讨
精益转型路线图（4-6）推动-阶段门评估（推进质量控制）
-精益推动阶段评价体系结构-介绍精益评价体系原理
-精益绩效评价体系模块-精益评价主要模块功能
-精益绩效评价体系方法论-精益星级工厂
-精益成熟度评价法-基于4P模型
-精益流动能力评价法-基于全面流动管理
-精益设备能力评价法-基于全面设备维护管理
-精益变革能力评价法-基于精益变革管理
-精益价值流能力评价法-价值评估
-精益评价体系案例研讨-学习和借鉴不同企业精益评价实践案例

DAY2
精益转型路线图（4-6）推进-精益系统
-体系内建-精益系统建设的必要性
-一流精益企业系统对标-向世界级企业学习精益系统
-精益系统常用模型-经典TPS模型解析
-精益生产系统设计-XPS体系设计原理
-精益运营系统设计-XOS运营系统设计
-精益商业系统设计-XBS商业系统设计
-精益系统设计案例研讨
精益转型路线图（4-6）推进-精益学院
-能力内建-精益学院建设-培养精益梯队人才载体
-精益人才价值流-选/留/育/用/升
-精益学院设计理念-不同于传统企业大学设计
-精益学院课程体系-精益学院课程设计
-精益学院培养方式-四位一体培养方式
-精益学院运营管理-
-精益学院案例研讨-国内集团精益学院案例分享
精益转型路线图（7-9）动力-变革管理
-变革驱动力-精益变革原理
-变革驱动的二大力量
-变革管理的四要素
-精益变革推动的形式
-精益变革-项目改善-PK二阶段法
-精益变革-日常改善-DK四层模式
-精益变革-领导改善-LK三层领导改善
-精益变革-支持改善-SK引领改善
-精益变革管理案例研讨
精益转型路线图（7-9）动力-精益领导力
-引领变革-精益领导力
-精益vs传统领导范式
-精益领导12范式-基于4P模型
-现场领导力和指导套路-KATA思维
-精益领导力训练营-范式训练
-精益领导力案例研讨
精益转型路线图（7-9）动力-精益战略
-战略驱动-精益战略规划和部署
-精益战略规划-设计企业精益战略
-精益战略部署-方针管理-部署精益战略
-精益战略部署X矩阵-战略部署利器
-精益战略案例研讨
课程总结和学员反馈

杨凯 老师
公司CEO
首席专家顾问

曾在日本改善大师今井正明多年指导下，接受过严格的现场改善系统训练，参与了众多的全球精益转型项目。在过去的18年专注精益系统转型工作，长期为国内外集团型企业规划和导入精益变革系统，主导跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了数百名企业精益专家。

推行或准备系统推行精益管理的企业总经理、董事长、高级管层、精益领导