走进华为—产品管理班

课程一：《产品管理与企业的价值创造流程》
学习目标：从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个：过去、现在和未来的产品。最顶级的管理是建系统，如何建立一个支撑好产品不断涌现的管理体系，是摆在所有企业面前的共同命题。
一、企业产品创新面临的挑战
二、产品管理的发展及其在企业价值创造过程中的定位
１.产品管理的起源
２.产品管理在价值创造过程的定位
３.产品管理工作的目标
４.产品管理工作成果的评估
三、典型的产品管理模式
四、业界最佳的产品管理模式展现——IPD
1.集成产品开发的业务框架
1.1IPD体系的整体框架
1.2IPD体系的核心业务
2.集成产品开发的核心思想
2.1 核心思想之一：把产品当做投资来管理
2.2 核心思想之二：由市场驱动产品开发
2.3 核心思想之三：快速高效地推出产品
2.4 核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
课程二：《做好产品规划，创建有吸引力的价值定位》
学习目标：如何将艺术的战略思考和洞察转变为可落地实施的战略规划（目标、策略和行动计划）？如何发现和抓住战略机会点？如何设计和构建战略控制点？
一、 某公司的战略管理与战略规划
1.某国际化大型企业跨越式发展回顾
2.引入战略管理的过程
3.战略规划案例分享
二、 如何发现战略机会点
三、 产品规划与战略规划及周边业务流程的关系
四、 系统化的产品规划六步法
1.第一步：理解市场，洞察客户的需要
2.第二步：市场细分，选择最有吸引力的细分市场
3.第三步：组合分析，确定最有竞争力的价值定位
4.第四步：制定细分市场业务计划
5.第五步：制定产品线业务计划
6.第六步：管理业务计划并评估表现
课程三：《华为IPD变革经验分享》
学习目标：以IPD推行为例，剖析企业推行IPD会遇到的问题和风险，了解产品管理体系在组织里落地的一般方法论。
一.企业应在什么时候进行变革
二.IPD变革给企业带来什么价值
三.企业实施IPD变革会遇到的问题和风险
四.业界各企业实施IPD成功与失败案例分享
五.实施IPD有效落地的关键抓手

课程四：《通过有重点的新产品开发，实现让客户满意的价值》
学习目标：如何有重点地进行产品开发？了解产品开发的最佳做法和常见错误，识别产品开发的侧重点，基于客户需求进行产品设计与实现，完成产品商业计划，实现客户满意度的最大化。
一、 产品开发最佳做法与常见错误
二、 集成产品开发流程特点
1.结构化的流程
2.共同参与、并行开发
3.一次把事情做好
4.灵活业务适应能力
三、 产品开发的主线
1.商业计划和关键决策
2.产品包需求的实现与竞争力的构筑
3.产品开发的技术实现
四、 跨部门团队运作

课程五：《管理产品绩效》
学习目标：如何建立从产品规划到上市到退市的全生命周期模式及其配套的流程、管理体系和专业团队
一、 理解生命周期管理
1.企业常见的生命周期管理问题或现象
2.生命周期管理的目的
3.生命周期管理内容和对象
4.生命周期管理的组织
二、 生命周期经营
1.生命周期经营管理的关注点
2.生命周期经营管理的运作
三、 生命周期终止管理
1.什么时候评估生命周期终止
2.生命周期终止决策评审机制
课程六：《产品经理的角色认知》
学习目标：如何定义产品经理？如何区别产品经理与研发项目经理？如何区别产品经理与职能部门经理？ 了解产品经理的角色定位，掌握产品经理对团队的重要性。
一、 产品经理角色的解读
二、 产品经理与职能部门经理的区别
三、 产品经理的角色定位
1.产品市场成功的责任者
2.跨功能领域团队的建设者
3.业务流程改进的责任者
4.重量级团队的leader

夏勇
华为公司前高级副总裁

曾在华为工作16年，担任过华为高级副总裁、审计部部长、管理工程部副总裁等职务。在担任IPD变革项目负责人期间，全程负责IPD在华为的设计、推广、落地等工作，在产品开发、研发管理和相关咨询领域具有十分丰富的经验。


张健
华为公司前高级产品经理

13年华为工作经历，历任软件工程师、解决方案销售经理、高级营销经理、商业模式经理、高级产品经理等职，经历覆盖从研发、销售、营销等多个领域。众多企业咨询经验，涉及产品战略，产品规划，产品上市，营销能力提升等多个业务领域。


曹飞龙
华为公司前干部处处长、IPD项目组成员

曾在华为工作16年，担任过华为高级副总裁、审计部部长、管理工程部副总裁等职务。在担任IPD变革项目负责人期间，全程负责IPD在华为的设计、推广、落地等工作，在产品开发、研发管理和相关咨询领域具有十分丰富的经验


徐晓岩
华为公司前终端公司PDT经理

18年华为工作经历，历任软件工程师、系统工程师、某产品线开发部部长、终端公司PDT经理；任华为大学高级讲师。从研发一线到系统工程；从技术骨干到管理一线；从负责项目研发交付的项目经理到对产品商业成功负责的PDT经理。磨砺出了丰富的开发经验、系统设计经验、管理经验和产品经营经验。

适合企业：


1、希望以提升产品管理能力为核心竞争力的科技/制造型企业；


2、希望统一研发和市场部门对产品管理规则和管理语言的企业；



3、对华为围绕产品经理的能力构建、产品全生命周期管理等内容





感兴趣的企业。
适合人员：



1、传统企业为产品成功负责的产品经理；



2、产品线副总裁、子产品线总经理等全面负责产品线管理的高管；



3、 市场总监、 战略规划部部长等产品管理相关岗位高管。