基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理_公开课

课程大纲

第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景
※ NPI的概念由来
※ NPI与OEM/ODM业务关系
※ NPI的产品界定
※ NPI只涉及新产品吗?(它的本质)
※ 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异
※ NPI过程的关键概念
※ NPI过程中的关键行为
※ NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制
实际企业案例
第二部分 NPI的产品策划与计划
※ 新产品的内外部沟通
※ 新产品沟通的内容
※ 客户质量需求分析
※ 产品系统分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程与公司总体项目路径规划
※ 阶段输入输出定义
※ 网络计划和甘特图的简洁应用
※ 关键时间节点控制与责任规定
案例分析
第三部分 NPI的质量保证路径
※ 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?
※ 质量人员在新产品诞生过程的角色
※ 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
※ 质量人员手中的关键节点
※ 关键时间节点控制与责任规定
※ 新产品质量计划
※ 产品与工艺间的承接
※ 质量验证与确认应如何进行？
※ PPAP与FAR的跟进
当出现前期质量问题的时候如何处理？
实际企业案例及演练
第四部分 NPI技术路径
※ design rule的明确与横向沟通
※ 产品特性分析与功能界面分析
※ 功能与特性的传递关系
※ 产品特性分类
※ 特性激发—驱动力与应力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
※ 产品界面图与媒介分析
※ 界面冲突与传递风险识别—界面分析法
※ 特性识别策略
案例分析
第五部分 NPI原料供应策划
※ 新产品项目物料需求分析
※ 什么是DFSC—产品供应关系前期规划
※ 关键物料与关键供应商定义
※ 供应能力需求模型
※ 二方供应能力验证的开展

案例分析

何重军

研发项目管理专家、产品测试专家

可靠性分析及失效分析技术专家

在国内知名通信企业（华为）工作近10年，在华为工作期间，先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神，富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。

课程对象

公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监

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