“现场管理十二招式”

、【课程对象】
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

【课程受益】
1）明确企业现场中的十大浪费，认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费；
2）明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等；
3）掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法；
4）通过标准化的学习，掌握如何做到标准化工作，疏通生产流程，达到精益化生产；
5）掌握一套制度人性化的管理模式，领悟检查就是执行力的铁杆定律；
6）掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧；
7）掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统；
8）懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、

无

一、【为什么要选择参加振制机构的“现场改善十二招”课程？】
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！
能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！
能让您企业参加培训的管理人员在生产成本与浪费损耗方面下降1%-5%以上！
能让您企业参加培训的管理人员在生产效率方面提升5%-20%以上！
凡是派20人以上的企业均可获得免费赠送2-5天超值的上门内训或咨询服务！
早日参加早日改善、早日提升！可先享受优惠或赠送服务！

二、【课程背景】
现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！
制造业的管理重点与难点是制造现场的管理，现场的浪费与损耗如果用数字来计算简直可以用“惊人”来比如，一家千人的企业稍不留意就会浪费一家两百人企业一年的利润；现场的气氛与效率是制造业效益的根本点，一个人一天多为公司创造50元的产值，一千人的工厂一年就要多创造3600万元的产值，相当于一家200人工厂一年的产值；降低成本与提升效率是我们制造业刻不容缓的问题！
本课程涵盖了全球制造业标杆――日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。

三、【讲师介绍】
唐发德先生
中国制造业实战专家、MBA工商管理硕士、国家培训咨询师；
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的培训讲师；
中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；
在制造业领域长达15年的实战经历，历任中外资企业高层管理职位；
历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》课程，是制造业培训课程中的首创，是企业中生产品质系统管理人员的必修之课；
客户见证：
深入近百家企业内部系统培训与咨询，安蒂斯金属、恒威制衣，裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、喜之郎果冻、帝光电子、康宝股份、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、百乐玛皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、华南二十一家大机场……

四、【课程对象】
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管
理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
五、【教学特色】
多媒体两天一夜全封闭式教学、沙龙论坛、现场讲授、互动、案例分析等多种形式
六、【课程承诺】
1）现场不满意全额退款;
2）通过实施内训咨询3-6个月，未能达到双方签定的最低指标我方将赔偿50%的学习费用;
3）凡是自我认为需要再次学习的人员，可免费再学，只需交纳300元/次的场地费。
七、【课程受益】
1）明确企业现场中的十大浪费，认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费；
2）明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等；
3）掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法；
4）通过标准化的学习，掌握如何做到标准化工作，疏通生产流程，达到精益化生产；
5）掌握一套制度人性化的管理模式，领悟检查就是执行力的铁杆定律；
6）掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧；
7）掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统；
8）懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、
八、【培训大纲】
第一单元： 生产现场中经常出现令我们头痛的问题
1）生产人员越来越难管 2）生产品质不稳定经常返工
3）生产效率低交期难完成 4）物料管理一塌糊涂
5）生产成本上升 6）生产现场一片混乱
7）生产异常多 8）问题的启示

第二单元：现场改善十二招
第一招---计划管理
1）计划的重要性 2）计划的前期准备工作
3）计划的形式与传播 4）计划的跟踪与更改
5）影响计划的五大因素 6）合理化的排产
第二招---先执行后指挥
1）明确自己的角色 2）绝对服从是您的天职
3）身教胜过言教 4）打造执行文化
5）敢于承担责任保证完成任务 6）指挥的六大要素

第三招---打造生产特种部队
1）特种部队的标准 2）人员的招聘与甄选
3）人员的培养与磨练 4）打造特种部队文化
5）制度显威主动淘汰 6）让老员工充满新力量

第四招---品质保证
1）建立品质方针、品质目标及品质责任 2）建立品质保证系统
3）实施品质保证的八大原则 4）过程监视与内部审核
5）数字分析 6）持续改进

第五招---成本掌控
1）材料及材料损耗成本 2）人力成本
3）设备损耗成本 4）品质成本
5）日常消耗损耗成本 6）生产管理成本

第六招---标准化作业
1）文件标准化 2）检查标准化
3）工序标准化 4）作业标准化
5）培训标准化

第七招---高效率管理
1）高效率的准备与条件 2）鉴定合格的人员
3）舒适的工作环境 4）把任务变成下属目标

第八招---善用看板
1）产量看板 2）质量看板
3）计划进度看板 4）英雄榜
5）管理看板 6）设备看板
第
九招---好环境做出好产品
1）硬件、软件环境 2）卫生环境
3）影响环境的主要因素 4）如何创造好的工作环境

第十招---细节决定成败
1）工作上的细节 2）生活上的细节
3）没做好细节管理的后果 4）容易忽视的细节管理
5）如何做到细节管理

第十一招---走动式管理
1）何为走动式管理； 2）走动式管理的优势
3）注意事项 4）四大技巧

第十二招---学习检讨与改进
1）掀起学习高潮 2）时刻检讨自己 3）天天进步1%
第三单元： 重点总结与尾声
1）现场管理的要项 2）效率与效益的关系 3）人事合一 4）感恩的动力

唐发德老师介绍
名涵：MBA管理硕士\国家高级审核员\职业经理人\高级讲师/高级咨询师/多家企业管理顾问/国家企业培训师/中国制造业管理机构高级研究员/华南片区总裁/中国制造业管理学院副院长/制造业管理专家
曾任职：联胜鞋业有限公司部门课长（外资）;森得工业有限公司总经理（中日合资）;和康发展有限公司总经理（台资）;江山电子有限公司副总经理与营销总监（民营）。
唐老师是制造业实战经验派十大金牌讲师之一,是中国第一位敢于用“数字化”承诺给企业的老师，是中国第一位集心态培训/管理技能培训/专业技能及演讲于一体的培训大师。他有500多场次的开课经历。
品牌课程有:A制造业经理特训营（20小时）;B制造业赢在管控（20小时）;C现场改善十二招(20小时);D微利时代如何持续赢利(20小时);
企业内训的课程：A督导与工作进度管理(6小时) ；B生产现场 管理(6小时) ；C5S推行与管理（6小时）;D狼性团队（6小时）;E成功从优秀员工做起（6小时）;F督导与教导下属的技巧；G如何提升生产力；H如何做好班组长；I成本压缩与控制；J绩效管理等多名课程。
曾培训与咨询过的企业达百家以上;如:裕元鞋业;诚达鞋业;森达鞋业;欧派橱柜;欧雅典橱柜;珍之尼时装;盛达皮具;百乐玛皮具；风华集团；帝光电子；资源集团；宏城鞋业；祈福山庄;蓝天油料;正大饲料;星星饲料;泰帮食品;美的集团;顺德海尔;金河田机箱;智特奇科技;华南二十一家大机场等……
咨询的项目有:企业文化与战略;人力资源系统;生产品质系统;营销系统;采购系统;成本系统;绩效考核系统等
唐老师的管理格言：
降低成本，减少损耗，杜绝浪费就是创造利润！
最好留人的方法是文化留人，只有创建一种好的企业文化自然就会留住应该可以留下的人！
批评与表扬是一门很深的领导艺术，弄好了就使其变成生产力；弄不好就会变成负载！
最有效的管理方法无非就这八点：身教胜过言教；细节重于结果；彻底执行与检查；制度化显畏，人性化到位；把命令变 成培训，把任务变成目标；一 切按计划行动；抓住人心管好行为；掌控情绪时刻处于激昂状态。