房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同_公开课

一、概述
1、房地产管理定义及内容
2、跨界协同的定义
3、房地产现状需跨界协同提升管理水平
二、房地产项目进度管理与跨界协同
1、项目发展计划管理
（1）项目发展总进度计划
（2）项目专项工作计划
（3）项目发展计划管理的层次
（4）项目发展计划管理的具体落实形式
（5）项目发展计划的预警机制
（6）项目发展计划的负责制
2、项目进度管理与项目管理策划
3、项目进度管理与设计跨界协同
4、项目进度管理与合约采购跨界协同
5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同
三、房地产项目质量管理与跨界协同
（一）房地产工程开工准备
1、项目部成立
2、项目质量管理工作启动
3、项目周边环境调研
4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标
5、“三通一平”实施
6、地质勘察
7、施工承包商标前考察
8、施工组织设计审查
（二）房地产项目开工后质量管理工作
1、根据项目施工顺序进行管理
2、建立项目质量管理体系
3、对监理单位控制质量行为的要求与实施
4、对施工单位控制质量行为的要求与实施
5、工程质量管理
（1）测量及定位放线的监控
（2）材料样板与施工样板的确认
（3）对施工质量的监控
技术交底制度
“封样”及工程样板制度
旁站监理制度
工序控制制度
联合检查制度
（4）对施工材料\设备验收
（5）对施工现场的管理
（6）工程技术管理
图纸管理
技术方案审查
工程文档管理
四、房地产项目成本管理与跨界协同
1、项目管理策划方案——成本管理
2、甲供材料设备管理
3、乙供材料设备管理
4、工程变更及工程管理指令
5、工程签证及工程管理实施细则
6、工程签证、结算、支付管理
7、合格承建商名册管理
五、安全文明施工管理与跨界协同
1、安全文明施工管理制度体系建立
2、招标阶段
（1）招标文件与合同条款
（2）标前考察
3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理
工程款支付与安全文明施工管理协同

周老师

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师。

毕业于重庆大学土木工程学院，在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

从1997年3月一2008年底在中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，从2010年－2013年底在南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得研修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

2013年底－2014年4月任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

目前任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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