产品开发团队（PDT）运作工作坊

1. PDT概述
1.1 IPD核心思想
1.2 IPD整体框架
1.3 PDT定义
1.4 PDT在公司跨部门团队中的位置
1.5 PDT与传统研发团队的差异
2. PDT运作之组织保障
2.1 产品线管理组织模式
2.2 产品开发组织模式
2.3 研讨：如何建立PDT运作的组织保障？
3. PDT运作之流程执行保障
3.1 结构化的产品开发流程
3.2 项目分类及裁剪原则
3.3 研讨：如何保障PDT按照流程执行？
3.4 如何处理流程执行与项目进度的冲突？
4. PDT运作之跨部门协同
4.1 PDT组织构成原则
4.2 PDT的典型组织构成
4.3 PDT关键角色
4.3.1 LPDT的职责
4.3.2 LPDT与传统研发项目经理的区别是什么？
4.3.3 PDT核心代表的职责
4.3.4 PDT核心代表的工作方式与以前的工作方式的区别是什么？
4.3.5 PQA的职责
4.3.6 PQA与传统质量管理的区别是什么？
4.3.7 PQA运作的误区
4.3.8 研讨：如何保障PDT核心成员行使职权？
4.4 PDT的资源管理
4.4.1 PDT的资源管理过程
4.4.2 研讨：LPDT如何管理资源（申请/释放/冲突）？
4.5 PDT的跨部门协同
4.5.1 PDT的接口关系
4.5.2 PDT的运作原则
4.5.3 研讨：如何在流程活动中有效进行跨部门协同（从两个层面：各角色间、各角色/职能间）？
4.5.4 研讨：如何处理PDT与职能部门之间意见的不一致？
4.6 技术评审
4.6.1 技术评审的分类
4.6.2 思考：如何让技术评审更有效？
4.6.3 研讨：如何让交付件评审更高效？
5. PDT运作之汇报
5.1 业务线决策评审机制
5.2 职能线汇报
5.3 研讨：LPDT如何向上汇报和沟通，以获得上层的支持？
6. PDT运作之绩效管理
6.1 绩效管理四步曲
6.2 绩效管理目标：共赢
6.3 重视PBC的制定和评价
6.4 如何有效的进行绩效反馈
6.5 研讨：LPDT如何有效实施对核心成员的绩效管理？


7. PDT运作之职能部门转身
7.1 职能部门在矩阵运作下的典型职责
7.2 职能部门与PDT的职责定位
7.3 研讨：职能部门如何有效保障PDT运作？


8. 工作坊总结
8.1 学员心得体会分享
8.2 工作坊整体运作总结

孙豪亮

高级顾问、高级讲师

? 研发及产品管理专家

? 咨询项目总监


专业背景：华中科技大学计算机学士，北京大学管理学硕士。18年产品研发、研发管理及研发咨询经验。在华为任职九年，历任研发工程师、技术主管、系统工程师、项目经理等职位，对IPD和敏捷有着深入的理论研究和实践经验。作为项目经理，在光网络产品线严格按照IPD流程进行端到端全流程开发产品及技术平台，在中央研究部按照IPD+敏捷流程端到端全流程开发超大型软件平台 (VRP V8技术平台，软件代码规模数千万，该项目被评为华为敏捷开发标杆及案例项目）；参与华为第一代光网络智能光传输产品（OSN系列）和多个全新产品（如PTN/ATN等）全流程研发和研发管理，全新的PDT团队开发的OSN、PTN和ATN产品均在华为创下全球销量第一的业绩，包括华为新一代公司级IP技术平台VRP和第一代智能光交换技术平台ASON等多个技术平台的设计和研发。积累了高、中、低端全系列产品丰富的集成产品开发（IPD）、敏捷开发和研发管理经验。


咨询背景：作为研发管理咨询顾问，主持或作为核心顾问参与济南浪潮、成都天奥、安徽合力、广州维力、中电锦江、宁波方太、郑州琦升、杭州金卡、上海良信、深圳穗彩、柳工欧维姆、苏州天准、中电28所、燕京漓泉、湖南松井等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、产品及研发组织设计、需求管理、产品/平台技术规划、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、研发任职资格等。


培训背景：专业课程：PDT运作工作坊、产品系统工程、IPD+敏捷开发、成功的产品管理及产品经理、需求挖掘与需求管理、研发项目管理、软件测试管理、软件质量管理等。在深圳、北京、上海、南京、苏州、杭州、成都、广州等地举办培训课程，提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、中国航空、材料等行业，培训客户包括天奥科技、博众精工、海信、国电南自、欧派、聚光科技、众和科技、瑞斯康达、宇通客车、联合汽车、康和化工、中电29所、创维集团、TCL、国电南自、公牛集团、许继电源、正泰电器、长城开发等公司。


亲自负责或作为核心成员完成过的产品开发流程咨询，并辅导PDT运作的咨询项目包括：

2013年，柳州欧维姆“产品开发流程”；


2014年，成都中电锦江“产品开发流程体系（IPD开发流程）”；负责上海良信 “产品开发流程体系”；苏州天准“产品/解决方案开发流程体系”；


2015年，深圳穗彩“跨部门研发业务流程”；中电科航电“产品开发流程体系”；



2016年，杭州金卡“跨部门研发业务流程 ”；负责宁波方太“产品开发流程优化”；负责广州维力医疗 “IPD产品开发流程体系”；南京易司拓“跨部门研发业务流程”；郑州琦升“跨部门研发业务流程”；


2017年，负责成都天奥 “新产品开发流程（军品、民品）”；

2018年，负责济南玫德 “产品开发流程”；

研发总监/技术总监、研发经理、PDT经理、研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理等。