供应链管理：采购策略与流程_公开课

课程大纲

一、采购技术在全球的发展
-采购技术在全球的发展
-采购人员角色和职能的演变
-供应链环境下采购角色定位
二、采购战略
-公司战略与采购职能战略
-产品与供应链战略
-采购战略要素
-采购战略制定流程
-品类定位与采购战略
-不同类型的采购战略
-自制与外包
-采购战略的发展
三、战略采购
-战略采购方法与流程
-供应商评估
-供应商质量管理
-供应链环境下的供应商合作
-订单驱动下的JIT采购
-供应商发展
-电子采购
-全球采购
四、采购流程
-企业价值流与采购流程
-采购流程标准
-采购流程对价值的影响
-基于供应链的采购信息系统
-采购流程和采购活动管理
-采购合同管理
-采购成本管理
-采购绩效管理
-采购谈判管理
-优化采购流程
五、采购组织管理
-采购组织形式及比较
-设计采购组织结构
-采购角色定位及分类
-采购政策
-采购风险及管理
六、模块主题讨论

张老师

北京大学金融学学士，清华大学MBA，中物联采购与供应链专业委员会特聘专家，曾就职IBM、富士康、唐宫(中国）控股等企业；20年以上制造业及进口商贸物流行业背景，国际采购与供应链管理、产品研发供应支持以及生产计划与仓库管理经验；授课风格鲜明，擅长课堂互动和总结梳理。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

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