如何进行供应链财务管理_公开课

课程大纲

一、财务与供应链管理
1、投资、财务及供应链管理财务的区别
2、组织财务需求评估所包括的内容
3、不同支付方式及融资技巧
4、如何规划交易并识别正确的财务资源
5、与金融机构谈判以及法律合约的重要性
6、供应链管理对组织盈利性的财务影响
二、财务管理
1、财务管理职能及其职责范围
2、投资阶段的财务规划
3、准备现金流预报以预测财务需求
4、财务管理的重要工具
5、尽职调查报告
三、评估财务需求
1、资产和负债，流动资产和流动性
2、评估财务需求
3、债务股本比率、充足的股本和适当的固定资产
4、流动资本需求
四、支付方式
五、融资技巧
六、规划交易
七、识别最优融资源
八、与银行进行谈判及商业计划
九、法律相关问题及其财务涵义
十、供应管理对财务绩效的潜在影响

严老师

中国物流与采购联合会采购师资格认证培训师，CPSM授权讲师，1982年毕业于北京航空航天大学；1999年在荷兰获马斯特里赫特管理学院（MSM）工商管理硕士。曾在中国民用航空总局、中国国际信托投资公司及上市公司担任过各类中高级管理职务，现为深圳市企业管理咨询有限公司执行董事、专职讲师、资深顾问。

课程对象

关注及希望了解财务管理知识的供应链专业人员

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