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本课程名称: 如何进行供应链财务管理
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培训受众:
关注及希望了解财务管理知识的供应链专业人员
课程大纲
1、投资、财务及供应链管理财务的区别
2、组织财务需求评估所包括的内容
3、不同支付方式及融资技巧
4、如何规划交易并识别正确的财务资源
5、与金融机构谈判以及法律合约的重要性
6、供应链管理对组织盈利性的财务影响
二、财务管理
1、财务管理职能及其职责范围
2、投资阶段的财务规划
3、准备现金流预报以预测财务需求
4、财务管理的重要工具
5、尽职调查报告
三、评估财务需求
1、资产和负债,流动资产和流动性
2、评估财务需求
3、债务股本比率、充足的股本和适当的固定资产
4、流动资本需求
四、支付方式
五、融资技巧
六、规划交易
七、识别最优融资源
八、与银行进行谈判及商业计划
九、法律相关问题及其财务涵义
十、供应管理对财务绩效的潜在影响
严老师
中国物流与采购联合会采购师资格认证培训师,CPSM授权讲师,1982年毕业于北京航空航天大学;1999年在荷兰获马斯特里赫特管理学院(MSM)工商管理硕士。曾在中国民用航空总局、中国国际信托投资公司及上市公司担任过各类中高级管理职务,现为深圳市企业管理咨询 有限公司执行董事、专职讲师、资深顾问。
课程对象
本课程名称: 如何进行供应链财务管理
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