精益IE之标准工时与平衡生产

第一单元：作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1.时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
1）标准工时与生产效率，利用率，生产力
2）秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
3）秒表时间分析
秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
在测量时如何判断员工作业速度是否为正常？作业者故意改变作业速度如何应对？
2.标准工时的制定
1）经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
案例讲解：某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时
案例讲解：某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
案例讲解：某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
3.缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
缩短标准工时的步骤
为现在方法建模
新方法的基本设计及详细设计
新方法的实施及跟踪
案例讲解：某电器企业案例----改善前后作业标准制定
第二单元：平衡生产线
1.平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具，如何确定节拍及控制节拍
2.经典IE平衡生产线的方法及步骤
3.精益生产平衡生产线的方法
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立
6.单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH、UPPH的计算）
该企业如何运用IE手法进行平衡，将平衡率从72%提高至81%
该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解
某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%，效率提升89%
第三单元：情景演练
背景：某上市公司辅导成功案例完整过程模拟（示范线效率提升63%）
一、改善前的完整录像---看录像演练讨论
根据录像：
1.如何制订标准工时？如何判断标准工时的制订是否准确？如何制订标准作业？
2.如何找出瓶颈？分析瓶颈产生的原因及解决办法
3.计算uph,upph，平衡率及平衡损失率
4.平衡演练—现状生产线是如何设计出来的？是否合理？哪里不合理？为什么不合理？怎样合理？
5.设计新的生产线，如何判断新的生产线是否合理？其依据是？
6.如何制订新生产线的推行计划？
7.如何设计硬体（作业台，生产线，电子看板，报警灯等）及软体（员工的激励措施，管理人员的激励措施）？
二、改善中的完整录像---看录像演练讨论
1.推行计划是否合理？如何找出计划中的瓶颈？
2.如何通过目标管理提高员工及管理人员的执行力？
3.如何使员工达成目标？
三、改善后的完整录像---看录像演练讨论
1.新的标准工时是否达成设计时的要求？
2.新的生产线是否达成设计时的要求？
3.如何防止反弹？生产主管及拉长如何管理新的生产线？
4.推广时应该注意什么事项？

郭晓宁
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问
中国生产管理领域20年专注专一专职于精益<IE工业工程>培训与咨询推进者
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
海信学院特邀外聘IE讲师
西北工业大学、北大 纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师
工作经验：
郭老师曾任职世界500强企业日企理光；长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人，企业内训超过100000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
效果承诺：
郭晓宁老师自1996年-至今，20多年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问&讲师，是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问——专业性！
郭晓宁老师自2004年-至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近8万人次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工业工程班”、针对工业工程专业工程师的“工业工程本科班”、针对工业工程内部讲师的“工业工程讲师班”、针对刚毕业的大学生的“工业工程新干班”——系统性！
郭晓宁老师自2004年-至今，平均每年对1到2家企业进行全程参与的精益生产的咨询及辅导——实战性！
专长领域：
●IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑
说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1至3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业决策风险）
授课风格：
1.讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结；
2.注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性（课堂上不搞游戏）；
3.内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。
主讲课程：
《精益生产之IE工业工程实战》
《IE工业工程七大手法培训》
《精益生产管理》
《如何提高生产效率与良率》
《生产系统提高效率与缩短交货期》
《IE标准工时与线平衡管理》
典型咨询客户：
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
(1) 美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目：2007年主导美的集团威灵电机精益项目，其原生产效率在已居行业领先水平情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目，被美的董事长亲评为金牌项目，号召各事业部观摩学习，并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课；
(2) 理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目：使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均）；
(3) 同维股份为期12个月辅导改善项目：车间SMT、仓库提效29.7%，网关提效65.73%，包装提效45.7%，光通/PLC提效44%，电源车间提效36.05%；
(4) 豪美铝业为期8个月辅导改善项目：喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%（人均）；
(5) 奋达科技为期2个月辅导改善项目（示范线）：生产效率提升63%，场地压缩55%；
●IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件）
(1) 2006年-2010年，富士康IE学院外聘IE讲师，培训工厂包括——龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训管理人员近6万人次；
(2) 2013年6月-8月包头包钢集团工业工程养成班，为企业培养专业IE讲师5名，专业IE工程师45名；
(3) 2015年10月-12月再次为包钢集团公司培训专业Ie工程师50名（包钢模式为：选取两个示范厂，老师先进行为期三天的诊断及二周教材的编写，后一天理论讲解一天现场演练一天教室分析讨论，老师每月讲解二周，学员二周自主完成作业，每期各持续二个月）；
●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班（标准课件+培训企业案例）
(1) 2013年顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班；
(2) 2013年伊利集团连续16天的生产系统厂长、经理IE技术培训；
(3) 2014年为顺丰速递连续3期工业工程师进阶班；
(4) 2015年再次对顺丰速递现场进行为期一周的现场诊断，二周编写88道考试题（全部为顺丰现场案例）；
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
(1) 惠州信华精机--惠河厂，平南厂 两个月示范线搭建效率提升32%；
(2) 深圳奋达科技--两个月示范线搭建效率提升63%。
服务客户：
富士康科技集团、重庆格力电器、兰亭集势、顺丰速递、京东集团、宝钢集团、天津波音、广州本田汽车、惠州住友（住润）汽车配件、浙江苏泊尔、上海索菲玛、包钢集团、西宁西部矿业、东莞斯贝美、杭州海信空调、成都海信冰箱、顺德海信冰箱、青岛海信集团、青岛龙口中宇机械、通宝精密股份、厦门九牧集团、深圳TOPPAN印刷、华南农业大学、深圳思榕科技、上海思榕科技、东莞当纳利印刷有限公司、青岛海信集团3期、顺德海信科龙电器股份有限公司、扬州海信冰箱、长春富奥石川岛增压器有限公司、天彩电子（深圳）有限公司、长春一汽富晟集团有限公司、深南电路有限公司、东莞东山精密有限公司、汕头超声印制板公司、山东楼氏电子有限公司、北京阿奇夏米勒机床有限公司、美的热水器有限公司、中国电子科技集团南京十四所、奋达科技股份有限公司、上海回天新材料有限公司、屏容食品集团、深圳东江环保、佛山锦湖日立、东莞思索连接器、佛山加藤利食品、秦皇岛海湾电子、安徽中烟、广州索恩照明、武汉施耐德、厦门富世华建筑、中山乐心、广州日滨电梯、东莞坚朗五金、衡阳瑞达、东莞瑞必达、深圳凯茂科技、苏州纽威、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、新宝电器东菱集团、中山奥马电器、合肥荣事达，深圳同维股份、惠州蓝薇电子集团、创力电子、东莞银达实业、宁波新大地轴承有限公司、东莞柏能电子有限公司、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、YKKAP集团、上海达丰电脑、苹果 MacBook Pro厂，佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品，深圳美士电线，深圳汤玛士灯饰，深圳毅宁亮光电、康师傅顶新国际集团、伊利集团、美赞臣、广州立白集团、柳州五菱、广州豪美铝业集团、南宁南南铝集团、西宁西部矿业、四川龙蟒化工、吉田建材（深圳）公司、杭州顾家家居、东莞斯贝美家具、圳鹏峰4s店、山东龙口中宇机械、山东海阳核电、佛山通宝精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州国威运动器材有限公司、金冠运动器材有限公司、厦门九牧集团、惠州信华精机有限公司、一汽集团、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、山东龙口中宇机械、深圳TOPPAN印刷、东莞恒益现代纸品、深圳大学、华南农业大学等等

生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等