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本课程名称: 5大核心质量工具
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培训受众:
产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门
课程大纲
第一模块:APQP
?APQP概述
?APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
?APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
?国内企业实施APQP的四大问题
?项目管理在APQP中的应用
?定义和确定项目
?定义和确定项目的实施过程、输入及输出
?如何建立收集VOC的系统
?如何建立项目团队并明确成员职责
?实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD
?材料清单的建立
?过程流程图的建立与分析
?质量特性的分级标准
?案例分析
?产品设计
?产品设计的实施过程、输入及输出
?设计优化的方法
?设计的控制方法
?设备、工装、设施的要求
?量具和试验设备清单
?案例分析
?过程开发
?过程开发的实施过程、输入及输出
?如何确定产品特性和过程因素的关系
?特性矩阵图
?过程指导书和控制计划
?案例分析
?产品和过程的确认
?产品和过程确认的实施过程、输入及输出
?试生产的实施和验证
?案例分析
?回馈评定和纠正措施
?回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
?初期品的管理
?减少变差与持续改进
?案例分析
第二模块:PPAP
?PPAP的适用性
?PPAP要求提交的十九项资料和标准
?PPAP的提交时机和通知要求
?PPAP不需要提交的情况
?PPAP的提交等级
?PPAP的批准
第三模块:FMEA
?FMEA概述
?FMEA的起源
?FMEA在五大核心工具中的作用
?为何要实施
?FMEA基础知识介绍
?DFMEA、PFMEA、/FM、EA、严重度、频度、不易探测度、风险顺序数
?FMEA编制
?纠正措施实施负责人
?纠正措施实施效果确认人
?怎样进行DFMEA
?确立项目和团队
?收集有关资料,掌握分析对象
?分析方法:如何保证FMEA的系统性
?风险顺序数定量评估
?推荐的严重度(S)评估准则
?推荐的程度(S)评估准则
?推荐的不易探测度(S)评估准则
?确定纠正措施和预防措施
?验证措施的有效性---计算纠正后的
?文件/资料归档
?怎样进行PFMEA
?过程流程图
?失效模式的确定:Y=F(X)
?失效模式的原因清单
?案例分析
第四模块:SPC
?为什么要控制过程
?检验的缺陷
?过程控制的优越性
?控制的三种层次
?统计学初步
?统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
?连续型数据和离散型数据
?总体和样本
?统计的基本变量:均值和标准差
?直方图的概率和分布
?正态分布
?作为能力尺度的Z值
?影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
?过程的概念
?数据的分布与过程
?造成分布变化的原因—波动
?普通原因和特殊原因
?连续型数据的控制图
?数据的收集与合理分组
?控制图原理
?控制界限的计算
?异常的判定准则
?控制图的两个阶段:分析用与控制用
?均值和极差控制图
?均值和标准差控制图
?中位数和极差控制图
?单值移动极差控制图
?过程能力分析
?CP and CPK
?PP and PPK
?CPK and PPK
第五模块:MSA
?MSA概述
?测量系统分析的目的
?数据质量对决策的影响
?测量系统规划
?连续型数据的MSA
?分辨率的确定
?测量系统的误差—偏倚的评估
?测量系统的误差—线性的评估
?测量系统的误差—稳定性的评估
?测量系统的误差—重复性的评估
?测量系统的误差—再现性的评估
?重复性再现性评估的短期模式
?重复性再现性评估的均值极差法
?重复性再现性评估的方差分析法
?利用MINITAB进行MSA分析
?MSA分析的判定准则
?离散型数据的
?有明确标准的离散型数据
?无明确标准的离散型数据
?6Sigma MBB
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
课程对象
本课程名称: 5大核心质量工具
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