EHS专业人员核心技能训练

课程大纲
主题一：中国EHS管理现状
1 安全生产发展状况与中国安全生产现状
2 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
3 我国地理环境污染状况
4 案例：EHS事故对企业的影响
5 企业EHS管理问题：时代呼唤专业EHS管理人员
6 EHS管理的核心：风险
7 EHS风险的两大表现和四大后果
8 EHS管理的六大理念
主题二：EHS管理系统中的基本管理
1 职业健康管理
我国职业健康现状与管理必要性
职业健康管理流程
职业健康管理的四个关键
职业健康管理中的常见问题应对
2 特种作业、特种设备与高风险作业管理
特种作业与特种设备清单
特种作业管理要点
特种设备管理的三个要点
案例：基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
不要让高风险作业管理成为一个“秀”
动火作业安全管理要领
受限空间管理四个要点
登高作业安全管理问题解析
高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
3 环境污染治理
环境污染的五个治理源点
固废管理与垃圾分类实施要领
危险废物管理与鉴定
案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作
水、气、噪管理要点
数据化的能、资源管理与改善方向
法定的环境管理10项要求
4 消防安全管理
燃烧原理与消防安全事故预防
消防安全管理的四大要点
基于风险控制的消防安全管理基准编制与检查实施
员工消防安全管理能力验证
5 机械伤害事故防止
机械设备的四大构成部门与事故类型
预防机械伤害事故的四个基本要求
案例：机械伤害事故的系统预防
6 非化工企业的化学品EHS管理
化学品三大危害认知
化学品管理基本要领
重大危险源评估
易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
7 其它基本管理：相关方管理、防雷减灾、辐射安全等
8 EHS管理体系中的十大管理手段
EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
EHS教育培训实施
安全评价、职业卫生评价、环境评价
建设项目三同时管理流程与管理要点
监测、检测、检验
健康监护管理
隐患排查与治理
变更管理（MOC）
EHS相关的应急事态与应急体系构建
海因里希法则与小事故管理
事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法
主题三：EHS管理体系的构建
1 EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
EHS法律法规与标准框架
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
2 EHS管理体系设计
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
EHS管理体系的基本框架设计
演练： EHS管理流程设计
推动EHS管理流程得到执行的四个要点
主题四：EHS管理体系的推动力
1 EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系
EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
案例：忙碌的EHS经理
EHS专业人员三大角色
研讨：如何做好管理层的参谋，提示EHS人的影响力
担当EHS体系设计师
EHS专业人员三角能力模型
EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
企业中层管理者的两大角色与六大职责
班组长与一线员工的管理职责
工厂EHS责任体系的三大组成部分
安全生产责任书的设计技巧
2 EHS目标与绩效系统设计
EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题五：EHS专业人员必备的三项软技能
1 不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
彼此理解和接受：高效沟通的目的
研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略
EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
邮件和报告也是一种沟通的策略
2 EHS活动与宣传策划
不仅仅是一种形式：EHS活动的意义
案例：实效EHS活动的五大展现形式
EHS宣传的实施要领
3 EHS管理总结

陈秀明

国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，“中国总裁网”特聘生产安全管理专家。曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、等重大项目的管理，并帮助企业在一年内，从集团内，风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师或专员等