精益设计—物料优选、零件减半、成本减半_公开课

【课程大纲】（12 小时）
1. 精益设计概述
1.1. 低成本也是核心竞争力
1.2. 并非“便宜就一定好卖
1.3. 产品生命周期成本
1.4. 总占有成本
1.5. 降低成本的机会
1.6. 质量成本与 QCPI
质量成本的应用案例分析
1.7. 价值工程
1.8. 三化设计
1.9. 物料的有关概念
1.10. 经营者应该意识到的宝藏
1.11. 降低成本设计方面存在的困难因素
1.12. 产品研制各阶段的“精益设计”
1.13. 实施“精益设计的效果”的效果
2. 产品成本的策划
2.1. 《孙子兵法》中的度、量、数、称、胜
2.2. 产品规划
2.3. 产品需求分析中的成本要素
2.4. 产品开发的经济分析模型
2.5. 制作“产品开发企划书”
3. 成本设计
3.1. 精益设计的正确思维
3.2. 创造具有市场性、品质高和低成本的综合技术
3.3. 发掘人气产品感动点
3.4. 发掘问题
3.5. 考虑运输、库存对成本的影响
3.6. 通过计算成本寻找成本最小值
3.7. 物料优选与模块化设计
3.8. 物料优选与通用化设计
3.9. 简化设计与集成
3.10. 促进专利形成
3.11. 零件减半、成本减半的案例
4. 成本控制
4.1. 发行内部货币
4.2. 挣值管理
4.3. BOM 成本风险管理
4.4. BOM 成本关键的估算点
5. 流程建设
5.1. 物料认证流程
5.2. 物料优选等级维护
5.3. 生产件批准（PPAP）
5.4. 供应商选择与评价
6. 产品平台建设
6.1. 优选清单
6.2. 成本计算手册
6.3. 故障数据的获取与分析
6.4. 标准化数据的获取与分析
6.5. 其它高级功能
6.6. PLM 与 CAPP 的应用
7. 提高人的能力和人力资源利用率
7.1. 创造可调动开发人员积极性的职场环境
7.2. 对开发人员的长期激励
7.3. 工程师的意识和能力
7.4. 开发部门负责人的魅力
7.5. 现场教学
7.6. 提高人力资源利用率的方法
8. 组织结构
8.1. 成本管理与组织结构的关系
8.2. 项目型组织对成本的影响
8.3. 职能型组织对成本的影响
8.4. 平衡矩阵组织
8.5. 项目核心小组法
8.6. 物料管理的组织及其决策机制
9. 课程总结

汪礼兵
资历
?中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（16949/13485）;
?广东省信息技术标准化技术委员会委员;
?广东省电子学会理事; 深圳市专家协会会员；
?高级工程师; 华中科技大学工学硕士; 清华大学 EMBA;
?20年以上的产品研发、全面质量管理经验，领导或参与完成多项研发项目；
?曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；
?领导开发的国内第一款物料优选管理（PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书；
?ePACE模型（新一代IPD模型）的创立者；
?专著《研发管理破局》机械工业出版社出版，被誉为研发管理领域的孙子兵法。
工作履历
?曾在某知名大学任教，后辞职下海。
?相继就职于世界知名集团公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理.

?在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间，汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者，取得了极大的成功，得到广泛认可，为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础，同时也积累了极其丰富的实战经验。

?在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

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