解码华为中层领导力_公开课

课程大纲

模块一：中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
3.逆境生存，华为的危机管理
危机意识要传递到每一个人
为过冬准备好棉袄

模块二. 中层生存与发展的土壤——文化建设
1. 企业文化建设的价值与意义
2. 企业文化的落地实施
3. 向华为学习的文化精髓
家一般的团队文化
回报合理的奉献文化
最有效率的军队文化
永不停歇的创新文化
踏踏实实的学习文化
艰苦奋斗的狼性文化

模块三：中层的思维革命——从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
华为案例：让听得见炮声的人参与决策
2.中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
华为案例：永不倒塌的脊梁
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
华为案例：僵化/优化/固化
4.三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
华为案例：自我批判的精神

张金洋

主要背景资历：

■ 团队潜能创始人、实战派管理专家

■ 2006年全国十大女性讲师

■ 东方名家特聘专家

■ 武汉大学MBA教授

■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

授课风格：

前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系

专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年

系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养

实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化

课程对象

企业中高层管理人员

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