4、那到底该怎么定义市场呢？真正的市场必须具备四个条件 v 如何引起消费者讨论呢？ v 如何可以激活口碑？ v 如何刺激用户分享？
三、市场策划需要解决的三个层面，运营多种策划理论来找到／接触／说服
1、7P理论，6C理论，4R理论，SWOT等 2、营销3.0：大数据营销战略 3、找到市场的方法论 4、接触市场 v 我的消费者在哪？ v 他们购买我的产品会通过什么渠道？ v 渠道的成本、管理如何定位？
5、说服市场 v 对策划包装自身的优势 v 选择推广渠道和把握成本 6、大数据营销的六大战略： 7、AI智能营销与服务系统构建 让智能机器人来拓客
四、五重创新战略（日本白笔记思维）
五、干好营销五句话（定位、产品、管理、竞品、沟通）
六、豪宅世界观
1、豪宅八大要素----地段、园林、产品、文化、服务、稀缺、科技、配套 2、顶级豪宅的四个发展历程，人文创造原创价值 v 从资源到人文的改变 v 顶级人文豪宅分析（成功案例及反面思考） 3、我的新豪宅观 v 人性化生活方式，以及满足生活方式的人性设计 v 书房：儿童全生命周期套房
v 保姆间：要保姆不一定非有保姆间 v 客房：有客人但不需要客房 v 强化女主人的衣帽间 v 强化男主人的爱好房 v 优化设计好一个老人房 v 两个孩子能不能共用一间书房， 两边分别是卧室？ 4、豪宅价值体系kpi十大指标 5、豪宅营销趋势，圈层、服务及文化
七、营销全节点标准化管理（详细分解每个模块）
1、摘牌准备期 v 地块调研与项目定位 v 项目规划与产品配比 v 销售目标预测与货量组织计划 v 销售示范区及看楼动线设置 v 销售中心与展厅设置 2、品牌导入期 v 项目案名策划 v 媒体采风组织与新闻铺排计划 v 品牌导入推广执行 v 新闻发布与奠基仪式 v 楼书策划与自媒体运营 v 年度销售目标 3、前期渠道期 v 如何快速搭建渠道 v 客户来源的12大渠道 v 渠道清单 v 渠道客户录入 v 渠道维护 v
渠道数据监控
4、广泛拓客期 v 广拓期客户组织的几种模式 v 广拓期拓客的七大道具 v 打造完美示范区 5、硬广强拓期 v 强拓期的天罗地网模式 v 渠道整合—编外经纪人 v 拓客数据监控 v 大客户拜访及活动规范 6、开盘期 v 认筹、认筹数、认筹率、落位数、落位率 v 落位分析、意向落点、价格测试 7、常销期：四位一体去库存 v 优化产品 v 挖掘卖点 v 价格策略
资源对接
八、房地产创新营销需要如何做？围绕十个癌的项目展开解题模式
1、认清形势，快速反应 2、坚持价值营销，提升价值展示
3、创新针对性的营销措施 v 突出管理执行的案例分析和办法 v
方兴集团大数据管控体系
九、坚定自己独特的营销理论
1、最有用的销售技巧 2、新常态下营销“五法宝”
3、营销突破的四大关键 4、营销变革：更渠道化 更有狼性 更有执行力
十、利用两天的学习理论与案例，全面复盘十个“癌”的项目
1、深度对标：融 创核心营销十大心法最全面解密： v 信心是黄金。必须做城市第一 v 组织架构重建，去枷锁轻装上阵 v 高佣重罚考核机制明确，总部各类奖励制度设定。销冠精神，狼性团队 v 全面营销导向，充分授权与授压 v 重视渠道建设，六大举措激活多渠道拓客保障现场来人量 v 内场团队指标性强管控，内外场联动及内场管理手段以保证来人成交率
v 爆品思维及杠杆思维，围绕“煽动欲望”来开展攻击战 v 全员营销的深度军令状捆绑各部门年度绩效 v
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
房地产企业董事长、CEO、营销副总；营销板块策划经理、总监，销售经理、总监等中高层管理者；产业地产、商业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理机构、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士。
课程大纲
2、第二，有的公司用人群来定位市场，这也不对
3、第三，用某个消费需求来定义市场也不妥当
v
如何引起消费者讨论呢？
v
如何可以激活口碑？
v
如何刺激用户分享？
2、营销3.0：大数据营销战略
3、找到市场的方法论
4、接触市场
v
我的消费者在哪？
v
他们购买我的产品会通过什么渠道？
v
渠道的成本、管理如何定位？
v
对策划包装自身的优势
v
选择推广渠道和把握成本
6、大数据营销的六大战略：
7、AI智能营销与服务系统构建
让智能机器人来拓客
2、顶级豪宅的四个发展历程，人文创造原创价值
v
从资源到人文的改变
v
顶级人文豪宅分析（成功案例及反面思考）
3、我的新豪宅观
v
人性化生活方式，以及满足生活方式的人性设计
v
书房：儿童全生命周期套房
保姆间：要保姆不一定非有保姆间
v
客房：有客人但不需要客房
v
强化女主人的衣帽间
v
强化男主人的爱好房
v
优化设计好一个老人房
v
两个孩子能不能共用一间书房，
两边分别是卧室？
4、豪宅价值体系kpi十大指标
5、豪宅营销趋势，圈层、服务及文化
v
地块调研与项目定位
v
项目规划与产品配比
v
销售目标预测与货量组织计划
v
销售示范区及看楼动线设置
v
销售中心与展厅设置
2、品牌导入期
v
项目案名策划
v
媒体采风组织与新闻铺排计划
v
品牌导入推广执行
v
新闻发布与奠基仪式
v
楼书策划与自媒体运营
v
年度销售目标
3、前期渠道期
v
如何快速搭建渠道
v
客户来源的12大渠道
v
渠道清单
v
渠道客户录入
v
渠道维护
v
渠道数据监控
v
广拓期客户组织的几种模式
v
广拓期拓客的七大道具
v
打造完美示范区
5、硬广强拓期
v
强拓期的天罗地网模式
v
渠道整合—编外经纪人
v
拓客数据监控
v
大客户拜访及活动规范
6、开盘期
v
认筹、认筹数、认筹率、落位数、落位率
v
落位分析、意向落点、价格测试
7、常销期：四位一体去库存
v
优化产品
v
挖掘卖点
v
价格策略
资源对接
2、坚持价值营销，提升价值展示
v
突出管理执行的案例分析和办法
v
方兴集团大数据管控体系
2、新常态下营销“五法宝”
4、营销变革：更渠道化
更有狼性
更有执行力
十、利用两天的学习理论与案例，全面复盘十个“癌”的项目
v
信心是黄金。必须做城市第一
v
组织架构重建，去枷锁轻装上阵
v
高佣重罚考核机制明确，总部各类奖励制度设定。销冠精神，狼性团队
v
全面营销导向，充分授权与授压
v
重视渠道建设，六大举措激活多渠道拓客保障现场来人量
v
内场团队指标性强管控，内外场联动及内场管理手段以保证来人成交率
爆品思维及杠杆思维，围绕“煽动欲望”来开展攻击战
v
全员营销的深度军令状捆绑各部门年度绩效
v
老业主圈层拓展，零距离活动，专属感的策略提升，提升软性服务和客户触点
v
政策面的理解与解决方案制定，灵活多变，但简单有效，聚焦指标
十一、学员现场答疑解惑交流环节（30-45分钟）
朱老师
房地产跨界营销专家，现任职于某标杆地产集团总部营销总监；
实战房地产营销管理专家，18 年房地产营销一线管理经历；
独自操盘项目超过20个，操盘金额超过300亿；
曾任中国金茂地产营销副总、融 创绿城集团营销总。
历任：担任融 创绿城集团营销高管期间，负责最顶级豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作，在2012年仅5个月时间完成11亿的销售，9亿的回款，成为苏州千万级豪宅的冠军，一举改变绿城御园以往销售的颓势，凤凰涅槃重现辉煌。
历任：担任中国金茂苏州公司副总期间，全程负责全中国第三个金茂府在苏州的营销工作，将这个苏州2012年总价地王项目做到“无人不识金茂府”，2013年的首次开盘刷新苏州豪宅市场当月销售总额，破八亿；同时获得2014年度全年12个月及年终全市豪宅销售冠军的荣誉，将区域价格上涨了100%，并建立区域价格新的天花板，震惊苏州地产圈。
操盘经验：绿城御园、姑苏金茂府等20余个经典项目。
服务的企业有：华润置地、中国中铁、中国电建、中信南航、中国远洋、招商蛇口、新城地产、中粮置地、科尔集团、蓝城集团、绿城集团、航天置业、宝安鸿基地产、安徽皖投、上海中星、中信集团、新希望、中水电、浙铁投、香港瑞安、融信中国、珠海华发、路劲地产等。
课程对象
房地产企业董事长、CEO、营销副总；营销板块策划经理、总监，销售经理、总监等中高层管理者；产业地产、商业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理机构、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士。
本课程名称： 标杆房地产企业营销创新全节点标准化管理与跨界创新营销解密课程
查看更多：经营战略公开课