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本课程名称： 华为经营管理实战班
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课程大纲
容
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全面解读华为愿景、使命与核心价值观
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华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
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华为如何确保企业持续健康成长
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什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
授课讲师：华为公司顾问
前华为公司地区部副总裁
销售部总裁
蒋老师
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华为铁三角如何高效协同
1铁三角的形成与定位
2铁三角的职责与分工
3班长的职责
4铁三角的激励机制
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机关的再定位与职责
1机关向平台支撑和资源提供转型
2授权与监控
3让听得见炮声的人呼唤炮火
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
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华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
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人员选拔与培训开发
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建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？
授课讲师：华为公司顾问
前华为公司副总裁
楚老师
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干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
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干部的任务与使命
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华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
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华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
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获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享）
1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
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贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设
授课讲师：华为公司顾问
经营变革专家
文老师
● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！
蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管
近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
楚云峰：华为公司顾问/华为公司前副总裁
具有华为20年工作经历，目前担任华为公司高级顾问。在华为工作的20年先后担任生产计划部总经理、财经管理部副总裁、地区部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁等职。楚老师丰富的各个部门的工作经历和将近15的高管经历为其带来了全球化的视野与多维度的管理视角。楚老师擅长为学员讲授华为的绩效激励与干部管理方面课程。
本课程名称： 华为经营管理实战班
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