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如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动，定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。
传统的人力资源盘点的过程相对比较重，在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。在这个数字化的时代，组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需求，章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论，简称 APP 方法论！即通过 A（测评）、P（绩效与评价）以及 P（人口信息）三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。
本课程名称： 数字化人才盘点与建模（含授证）
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培训受众:
课程收益:
掌握敏捷人才盘点的流程和工具
能够基于测评工具和数据思维，构思组织各个层次的人才画像
掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论
基于 APP 方法论，设计组织人才盘点的项目流程
课程大纲
如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动，定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。
传统的人力资源盘点的过程相对比较重，在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。在这个数字化的时代，组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需求，章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论，简称 APP 方法论！即通过 A（测评）、P（绩效与评价）以及 P（人口信息）三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。
第一模块序言
第二模块 定标—建模
第三模块对标—评价
第四模块达标—发展
第五模块 尾声
培训师介绍
本课程名称： 数字化人才盘点与建模（含授证）
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