招聘掌门人—3阶段_公开课

课程大纲

课程内容
课程内容
课程内容
各类招聘供应商介绍
如何正确选择猎头公司
如何与猎头伙伴有效合作
如何管理和激励猎头伙伴

于丽娜

2002年加入国际，先后负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业务的搭建与经营发展。

基于与千位职场优秀人才的对话经验，了解人才的特征，由胜任力与情商双纬度地认别人才，提供职业发展建议的经验；同时与大量外企和中国一流企业合作实战性地完成对稀缺人才与战略人才的招聘与选拔，丰富了对企业招聘人才的规划，标准制定，用人策略优化的深度学习与复盘，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠定了扎实的基础，也广泛得到企业的好评。

于16年带领团队经营业务的视角和实践，不断反思复盘在以业务经营者角度从选人，用人，育人，留人，汰人上的精僻实践总结，成为其在招聘领域无论与HR伙伴互动还是与业务部门互动时，能够拥有的更多元化和切实视角，增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面对问题时的切实有效经验。

培训、咨询客户：宝马、FCA、中车、北汽福田、平安、农业银行、民生银行、银联、华为、滴滴、西瓜创客、搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、华润、欧莱雅、施华洛世奇等世界500强和国内上市集团公司企业。

授课风格：实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱

课程对象

企业的招聘主管、招聘经理，以及具有招聘职能的人力资源顾问

课程介绍评价详情(0)