企业并购重组与人员安置裁减”五步法"_公开课

课程大纲

第一步：情景分析（8种）
（一）股权收购
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
三方协议操作法
（三）合并分立
合同操作
关于次数的约定
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
（八）关店撤店
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
单方裁员操作
终止合同操作
协商解除操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）补偿方案与职代会

第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）代通知金计算
（五）年假、最后工作日与奖金
第四步：文本设计（5类）
（一）安置方案
（二）关店通知
（三）解除协议
（四）Q/A
（五）三方协议
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预

刘昊斌
(北京著名劳动法专业律师)
擅长领域
劳动关系

职业背景

刘昊斌律师北京市律师事务所创始人，现任主任一职，北京著名劳动法专业律师。曾任英大传媒集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、默克雪兰诺、北京博士伦、思源集团等国内多家大型公司的常年性法律顾问。99年通过律师资格，具有丰富的诉讼实践经验，承办过多起有社会影响的劳动法案件，受到过中国青年报、京华时报、北京晨报、中央电视台等各界媒体的广泛采访和报导。

授课经验

刘律师具有丰富的培训主讲经验。其所主持的培训实务性强，以大量实际案例为依托，同时又具有足够的理论深度，对提升企业人力资源管理技巧有很强的促进性。为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。

课程对象

人力资源负责人，薪酬负责人，内部人力资源管理顾问

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