“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理

第一章：建立实施战略的组织能力


















1、企业优势的演变与成功的等式；
2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战；（标杆案例）
3、标杆公司的组织能力；（标杆案例）
4、组织能力建设为什么不是HRM的事。
第二章：战略人力资源管理落地四步法

















1、战略性人力资源管理落地的四步法；
2、第一步：分析经营环境趋势
3、第二步：制定战略方向
4、第三步：确定组织能力
5、第四步：落实人力资源管理行动
6、案例：标杆企业的战略人力资源管理落地（标杆案例分析，研讨）
7、实操：团队项目研讨（一）

第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力











1、构建员工能力的要解决的核心问题
2、建立人才标准
案例：万科、旭辉、中梁
3、理顺人才供应链
案例：标杆的2017-2020人才规划
4、从实习生到CEO的人才培养与发展
案例：标杆公司从校招生，社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例，
案例：标杆公司的人才发展系统实践
工具：公司人才发展现状自评
5、团队项目研讨（二）

第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式









1、塑造员工思维模式的核心问题
2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观：文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
案例：融绿之争背后的文化冲突
案例：绿城企业文化的解读
方法：企业文化建设的“三三法则”
3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二：绩效管理

方法：全面绩效管理的模型

案例：标杆公司从战略到绩效的落地系统案例分享
案例：标杆公司项目从可研、项目启动会开始的绩效管理
4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三：激励
方法：全面薪酬激励模型
案例：标杆公司“双享激励模型”案例
案例：标杆公司从投资、融资、跟投、成就共享、年薪、福利全套激励模式案例
6、团队项目研讨（三）

第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式








1、改进员工治理方式的核心问题
2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一：授权设计
案例：标杆企业的授权系统分析
3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二：会议系统
案例：标杆企业会议管理实践
第六章：支持本课程的文件




















1、战略性人力资源落地的工具、表单：
企业经营环境分析表
确定战略方向的协调矩阵
组织能力确定评估表
组织能力对应的人力资源管理作业评估表
2、构建员工能力之：能力体系：
标杆企业能力辞典
标杆企业能力评估表
标杆企业能力提升建议参考模板
3、构建员工能力之：人才培养与发展：
标杆企业人才培养项目模型
标杆企业资格认证标准
4、塑造员工思维模式之：文化与价值观：
标杆企业文化手册
5、塑造员工思维模式之：激励
标杆企业激励政策文件
6、改进员工治理方式之：
标杆企业授权系统
标杆企业会议系统
第七章：推荐书籍






















1、《组织能力的突破》 杨国安 机械工业出版社
2、《领导变革》约翰p.科特

机械工业出版社
3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇 中国电力出版社

王老师

长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。

专业资质：

中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士，师从杨国安教授。ICF 国际教练联合会会员，NLP教练认证ACTP，师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特，Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。

从业经验：

12年民营企业集团高管经历，其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。

项目经验：

大型集团战略人力资源规划及实施经验；

大型集团企业文化落地经验；

大型企业企业大学构建项目经验；

快速成长期集团组织能力建设经验；

快速成长期企业战略团队搭建经验；

IPO过程中公司治理规范下人力资源优化经验；

公司并购过程中人力资源及文化建设经验；

互联网创业公司的商业模式梳理及0到1的团队搭建经验；

ERP推进实施中HER建设经验。

地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备
区域董事长、城市总裁及后备
事业总经理、项目总及后备
集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理