人力资源合规大师班

主要内容 Course Outline：
课程一、人力资源合规框架构建及风险评估实务（1天）
一、中国的人力资源法律体系
1.再看《劳动法》
作为基础的劳动法
“兼容并包”的人力资源法律体系
2.开创新局面的基础立法
《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》
《劳动合同法》及其《实施条例》
《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》
《社会保险法》及其《若干规定》
二、立法及审判趋势评估
1.中央司法解释精神的沿革与变化
2.地方司法解释口径的“宽严相济”
三、COSO框架的适用
1.ERM框架说明
2.实例解析
四、有效的部门间合作及证据控制
1.人力资源部门、法律部门及业务部门的角色与协作
部门角色与分工
有效沟通
2.证据控制与管理
举证责任的分配与转移
证据的固定、发掘与反驳
五、基于非讼或诉讼的争议解决策略
1.常见争议类型及其成因
2.非讼调查及谈判策略
基于争议类型的调查
和解谈判
3.仲裁或诉讼策略
存在中立或权威第三方时的调解要点
时效
管辖
其他重要程序要点
课程二、员工关系管理及配套文书起草实务
一、人力资源管理法律文书通论
1.常见HR法律文书特点
2.有关文书的签发、签收及签订
二、录用信及劳动合同核心条款解析及起草实务
1.录用信核心条款解析及起草技巧
2.劳动合同核心条款解析及起草技巧
专有条款
标准条款
通用条款
三、常见规章制度精析及其起草实务
1.规章制度生效要件及相关通知文书起草要点
2.常见规章制度精析及起草要点
劳动合同管理制度
薪酬福利制度
工作时间及休息休假
劳动安全卫生
培训
劳动纪律
商业行为准则
3.规章制度常见误区
规章制度与员工手册
集团政策、区域政策的适用
合理性界定
四、劳动合同解除情形精析及相关文件起草实务
1.协商解除策略组
2.基于法定情形的单方解除
五、人员整合项目执行要点
1.人员裁减项目
经济性裁员法律规定
常见实操流程
风险点控制
2.因合并分立引发的人员整合项目
关于人员劳动关系转移的相关法律规定
最佳实践结构
风险点控制
课程三、招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理实务
第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控
一、工作分析与职位描述
1.“受冷落”的工作分析
2.必须有的职位描述
为什么职位描述如此重要？
职位描述应包括哪些主要内容？
职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？
职位描述是否必须经过签收？
如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？
二、招聘与面试
1.关于内部招聘
2.常见外部招聘途径
平面或电子媒体（兼论招聘广告撰写的注意事项）
猎头
实习生
校园招聘
3.面试要点
职位申请表
面试问题雷区
面试中的测评
4.就业歧视
常见就业歧视
就业歧视的法律责任
三、劳动合同签订与入职安排
1.劳动合同签订事宜
合同期限与雇佣种类之匹配
关于无固定期限合同的签订
双倍工资罚则及事实劳动关系的处理
劳动合同签订中的欺诈和胁迫
2.入职流程
形式化的入职教育
社保缴纳地的审慎考量
双重劳动关系的避免
涉密人员的入职安排
四、外国人就业
1.外国人就业主要管理原则
鼓励与限制
机械管制与有条件变通
国民待遇、超国民待遇与歧视待遇
2.外国人就业的雇佣模式
本地雇佣
国外派遣
3.常见实务要点精析
涉及外国人雇佣主体变更事宜的处理
外国人薪酬结构
任命及雇佣文件的潜在冲突
第二部分：法定薪酬福利标准的适用及管理实务
一、工资事务中的易混淆概念辨析
1.工资及近亲
工资性收入
工资总额
工资薪金所得
2.各种“年终奖”
13薪
绩效奖金
二、工资支付事宜中的劳动标准
1.法律上的同工同酬
2.克扣与减发
3.工资支付形式与周期
三、工作时间制度及加班工资
1.工作时间制度概述
标准工时与弹性工时
特殊工时
2.加班工资
加班的认定
加班核准制度
加班工资是否可以打折？
四、各类假期工资及特殊情况工资
1.假期工资大盘点
病假
停工留薪期
女职工保护假
婚丧假
年休假
探亲假
2.特殊情况下的工资
停工停产
劳动合同中止
违法解除期间的工资
五、社会保险事务的常见误区
1.关于劳动关系与社保关系的联系
2.社保缴费基数与公司福利
3.退休年龄
4.异地人力资源配置中的社保缴纳
六、自有福利的授予与管理
1.常见自有福利种类
2.自有福利的授予与削减
课程四、培训与绩效管理中的目标设定与流程管控
一、员工培训管理
1.培训事务的法律保障
制度保障
经费保障
2.“混淆视听”的培训种类
在职与脱产
平日与假日
国内与海外
3.培训执行中的“扑朔迷离”
培训费的承担或资助
培训期间的待遇
培训期间的劳动纪律
4.“种瓜得豆”的培训争议处理
培训与工作的区分
培训生与劳动者
专项技术培训的界定
二、专业技术培训与服务期
1.收紧的服务期
服务期的设定条件
服务期起算时间
2.违反服务期约定违约金的计算
可采金额
最大限额
按比例计算
试用期员工能否追索违约金？
3.劳动合同期限与服务期期限差异的处理
三、绩效管理体系
1.绩效管理常见理念误区
2.工作分析在绩效管理制度中的基础作用
3.常见绩效考核方式的法律评析
4.绩效管理制度的法律容器
5.关于末位淘汰制度
四、绩效改进计划
1.调岗
2.培训
五、绩效管理法律风险管控
1.常见争议类型
指标设定
考核标准及方法异议
2.证据固定要点

罗欣Shane LUO
合伙人 大成律师事务所


在加入大成之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并兼曾任某知名500强公司的内部劳动法顾问。

罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。

罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。