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本课程名称: 如何成为组织的金牌面试官
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培训受众:
人力资源管理者 面试官 参与选人的业务部门负责人
课程大纲
第一模块欢迎及阐明课程概览和收益
视频:一次成功的面试?
为何使用行为面试法
第二模块 选才标准
如何确定特定岗位的选才标准?
什么是专业知识与技能?
什么是动机匹配性?
什么是能力?
第三模块能力模型
能力在选材过程中的运用
模拟演练:为特定岗位挑选面试能力
第四模块行为面试法
过去预测未来
行为事例的方法
演练:鉴定合适的行为事例
第五模块 面试的开场
如何使用面试指引
为何以及如何建立和谐的面试氛围
演练:面试的开场
第六模块面试中的提问
面试中的提问技巧(三种提问类型)
追问的方法
演练:提问和追问
如何确保手机正反面的信息
演练:收集正反面的信息
第七模块面试场面控制
如何应对沉默
演练:应对沉默的方式
如何记录笔记以留下关键信息
演练:面试记录的方法
如何控制面试进程
演练:控制面试进程的方法
第八模块动机匹配性
不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配
演练:提问动机匹配情况
第九模块面试演示
观摩:一段面试录像
练习:分析面试的质量并为面试官打分
第十模块面试演示-讲师示范
观摩:面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
讨论:如何进行追问确保获得恰当的行为事例
讨论:如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例
第十一模块面试演示-群面
演练:4-5 名学员上台进行群面展示
讨论:评估 4-5 名学员的行为面试表现
第十二模块课程总结
总结:关键学习要点
后续工作应用计划
领导力学习及发展专家
光辉国际领导能力架构师;Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师;DDI International 授证 Master Trainer;Wilson Learning 授证讲师;Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师
课程对象
本课程名称: 如何成为组织的金牌面试官
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