教练型管理者（限48人）_公开课

课程大纲：
一、角色转换——从传统管理者到教练型管理者
1、新时期管理者的三种角色
2、关于教练型管理者的核心理念
3、教练型管理者的价值
二、有效沟通——教练型管理者基本功
1、创建有效的场域及最佳状态
2、八大核心能力：
聆听——员工的智慧
精准表达——语言的精确区分
好奇心——对未知敞开

有效的发问——方向性的思考

意图管理——开启行动的关键

状态管理——身心能量状态

焦点管理——注意力的方向

反思力——自我反馈与成长
三、要去哪里——厘清目标
1、目标的精确与可操作性（SMART或SCORE模式）
2、生态系统均衡检验
3、厘清目标的核心对话框架
4、厘清目标的教练步骤
5、案例及演练
四、反应真实——清晰现状
1、现状呈现——厘清现状关键点
2、TFT清晰现状的核心对话框架
3、清晰现状的有效教练步骤
4、案例及演练
五、业绩地图——关键价值链
1、如何构建业绩地图——价值树法
2、目标最佳杠杆——关键价值链
3、目标最佳杠杆——核心对话框架
4、目标最佳杠杆——教练步骤
5、案例及演练
六、短期成果——行动目标
1、明确有效的行动目标制定法
2、行动目标三技巧
3、行动目标的核心对话框架
4、行动目标的教练步骤
5、案例及演练
七、路径确定——行动计划
1、行动计划的依据
2、行动计划的成果导向框架法
3、行动计划的核心对话框架
4、案例及演练
八、有效辅导——行动跟进
1、行动有效性及灵活性
2、TOTE行动跟进策略
3、过程跟进辅导策略——ABC法
4、客观的镜子——回应术及反馈的运用
5、行动跟进与辅导——有效对话框架
6、案例及演练
九、有效的总结——团队学习
1、工作项目复盘
2、总结与提炼
3、欣赏与庆祝
4、锚定状态
5、再次启动

张艳丽
企业组织发展顾问、团队教练、团队引导
2015年四川省十佳优秀管理咨询师
国际教练协会（ICF）认证教练
SPOT团队引导认证培训师
IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练
4D团队领导力认证教练
Phillip团队教练、进化团队教练
四川省企业咨询委员会常务理事
联合国国际劳工组织SCOER项目咨询师

简介

曾先后在国有大型股份公司、民营集团企业担任副总经理、 HR总监等企业高管职务，长期从事企业管理咨询和培训工作，拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，是以实践与理论相结合的专业咨询师与培训师。

长期在企业服务中实践，寻找帮助组织提升效率帮助个人获得更好成长的途径。先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个ICF认证课程的专业训练，包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习，并辅导过多个企业团队，具有系统的专业教练功底，目前专业从事企业教练以及相关培训，熟知企业运作，对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队和提升组织绩效有丰富经验。
主要擅长领域：
开发企业人在管理中的自我成长和自我觉察的意识和潜能
团队发展、教练及辅导
教练技术、行动学习法在企业人才培养、团队发展、绩效管理等方面的运用

主要经历：

1992年——2005年攀钢集团新钢业公司 95年开始先后担任企业管理科副科长、技术检测中心副主任、企业管理处处长等管理岗位
2005年——2008年四川承继伟业石油钢管公司副总经理
2008年——2012年成都凯悦信咨询公司、成都绎达管理咨询公司企业咨询顾问、项目经理

从事咨询项目主要侧重于：组织系统构建、人力资源系统、标准化系统、质量体系等项目，2010年参加联合国劳工组织的SCOER 项目（中小企业可持续性发展项目）
2013年至今独立顾问、企业教练
现在主要侧重于组织发展项目、高管教练、高绩效团队辅导、企业团队发展项目、主题研讨会等；
课程和项目：
高效团队发展工作坊、团队主题研讨会
《SPOT团队引导工作坊》（版权课）、行动学习主题工作坊
《4D卓越团队工作坊》（版权课）及4D项目
《团队领导力》、《U型领导力》
《教练型管理者》、《教练型领导》
《教练型员工绩效辅导》
《卓越企业内部导师》、《有效沟通》

课程介绍评价详情(0)