研发人员的选拔、绩效考核与激励

第一部分：研发绩效管理概述
1.研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
2.讨论：如何看待研发体系的末尾淘汰制度
3.研发绩效管理的独特性、特点及常见的问题
4.讨论与演练：研发人员的主要素质有哪些？如何帮助研发人员培养这种素质？
5.绩效管理的PDCA循环
6.研发体系的技术职位及任职资格管理分类
7.讨论&演练：职位说明书案例分析
8.它山之石：爱立信、IBM的绩效管理循环
第二部分：研发绩效的目标管理
1.绩效目标的分层体系、设定的方法
2.案例分析：PBC点评要点
3.研发体系KPI制定的思路、KPI分解的鱼骨图
4.讨论和演练：产品线和资源线的KPI指标有哪些？讨论制定产品经理的KPI指标？
5.专题研讨：产品战略目标和研发绩效目标之间的关系
6.产品战略实施的步骤：四步曲
?STEP1：组合管理
?STEP2：产品路标规划－－》业务计划
?STEP3：产品战略＋业务计划－－》预算
?STEP4：产品排序＋资源投入策略＋产品目标
7.研发量化管理存在的问题
8.讨论和演练：分小组制定某员工的个人绩效计划
第三部分：研发高层领导的述职管理
1.研发高层领导述职管理的误区
2.某公司研发高层的KPI指标
3.研发管理者三级任职资格管理标准案例分析
4.管理三级任职资格行为标准的内容
5.案例分析：某公司研发高层的述职报告讲评
6.演练：讨论公司研发高层的KPI指标和述职报告中应该包括的内容

第四部分：研发团队/个人的绩效辅导
1.绩效辅导贯穿绩效管理的始终
2.研发管理中各种团队的构成
3.产品经理\项目团队成员\外围组成员\功能部门
4.米卢谈绩效辅导带来的结果
5.绩效辅导的方法和类型
6.冲突解决步骤
7.讨论&演练：辅导的误区－－领导A和骨干B的故事

第五部分：研发绩效的考核与评价管理
1.讨论：绩效评价追求的目标是什么？
2.如何进行跨部门团队及人员的绩效管理
3.产品/项目开发团队绩效考核的原则、方法、指标
4.讨论：感觉与反馈
5.讨论：绩效评价的结果是否公开
6.成功的进行绩效评价的三个要素
7.绩效评价的方法、流程、误区
8.如何看待研发人员的流动
9.案例讨论：是否应该这样做？

第六部分：研发绩效的反馈管理
1.反馈的过程＝沟通的过程
2.研发人员有效沟通的障碍
3.研发绩效沟通的事前准备、注意事项
4.研发绩效沟通中如何说服别人
5.讨论：如何面对员工的质疑和投诉
6.绩效改进考核面谈的操作
7.几类特殊人员的反馈和沟通
8.案例讨论：作为主管，下面每一种情景下会做出怎样的回应？

第七部分：研发绩效管理结果的应用及奖金分配
1.讨论：如何激励员工，是否高薪就可以留住骨干员工？
2.如何对研发人员进行激励
3.企业在奖励员工方面最常犯的十大错误
4.研发奖金分配时的价值导向
5.某公司奖金分配的案例分析
6.研发奖金分配的原则、分配要达到的目标
7.研发奖金的来源
8.研发体系的季度奖金分配方案
9.演练：总结贵公司在研发人员绩效管理结果应用方面做得比较好的地方

林强

华为公司原2G/3G/4G三大产品线研发总裁

17年华为经验现任华为公司战略顾问

管理实践&咨询经历：

2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。

所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。

担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。

2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。

主要研究与咨询方向：

战略规划与年度经营计划、激励设计和绩效管理、干部管理和领导力赋能、知识管理和智慧型组织构建、领先管理体系打造（战略、研发、人力资源、流程化的组织建设）

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工