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本课程名称： 新型领导力：成为引导型的领导者-BFL
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培训受众:
希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。
课程大纲
·团队引导和引导型领导的定义
·头脑风暴：影响团队效率的因素有哪些？
·促进团队对话和效率的八大行为准则
·团队有效性模型了解与练习
·控制型与引导型风格的区别
·提问的技巧：ORID
「D1」：诊断团队现状
·回家作业：阅读清单
·决策矩阵：团队决策方式与工具
「D2」：干预过程设计
「D3」：实施研讨会-世界咖啡
「D4」：复盘总结的技巧
「D5」：观察追踪
·实战演练与督导反馈
张艳丽
2015年度四川省“十佳” 优秀管理咨询师
四川省小微企业“双创”导师
四川省企业咨询委员会常务理事
国际版权课程SPOT团队引导技术认证培训师
国际ICF认证教练（NLP教练及进化教练）
4D团队领导力教练、Phillip团队教练
IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练
国家认证企业管理咨询师、人力资源管理师
张老师长期研究企业人本管理，先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个ICF认证课程的专业训练，包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习，并辅导过多个企业高管团队，具有系统的理论功底，目前专业从事企业教练以及相关培训，熟知企业运作，对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队、构建企业文化和提升组织绩效有丰富经验。
课程对象
本课程名称： 新型领导力：成为引导型的领导者-BFL
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