经营罗盘：531模式年度经营计划辅导班

第1天全天
第一部分 ：冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析
1. 为什么要谈年度经营计划
? 企业经营全过程展示
? 企业发展阶段与年度经营计划
2. 为什么年度经营计划总是得不到正确执行
? 山重水复：中国企业年度经营计划管理现状
? 柳暗花明：企业年度经营计划管理新思维
第二部分：五看之——看环境：企业年度经营环境分析
1. 外部经营环境分析
2. 宏观环境分析
3. 外部机会与威胁识别
? 实战演练——PEST分析工具应用实战
第三部分：五看之——看行业：企业年度行业发展态势分析
1. 竞争态势分析
? 实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战
第四部分：五看之——看客户：企业年度客户满意度分析
1. 客户满意度模型构建
2. 客户满意度调查问卷的编制
3. 客户满意度分析
? 实战演练——企业客户满意度模型实战分享
第五部分：五看之——看自己：内部经营状况评价分析
1. 企业年度经营价值链分析（管理成熟度分析）
1.1销售额、产品、客户分析
1.2员工满意度分析
1.3内部优势与劣势识别
? 实战演练——企业经营优势与劣势分析实战
第六部分：五看之——看对手：行业竞争对手分析
1. 行业成功关键因素分析
2. 公司与竞争对手行业关键成功要素比较
3. 内部优势与劣势识别
? 实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战
第2天上午
第七部分：三定之——确定年度经营可视化战略地图
1. 平衡计分卡Balanced Scorecard的发展历程
? 案例分享——山东航空公司
? 平衡记分卡与中国儒家思想
2. 年度战略地图关键要素分析与输入
3. 经营环境关键要素输入
4. 竞争态势及竞争策略关键要素输入
5. 客户满意度关键要素要素输入
6. 内部经营状况优劣势关键要素输入
7. 行业成功关键因素分析
第2天下午
第八部分：三定之——确定年度经营目标
1. 确定年度经营目标
1.1构建公司个性化的战略地图实战
1.2战略主题强相关识别
1.2战略主题衡量
? 实战：企业年度战略绘制实战：年度BSC规划实战
2. 如何利用OGSM战略规划工具确定：年度经营策略（定策略）；
3. 如何将关键策略转化为关键指标、关键项目、完成工作标准（定指标、定项目）
4. 职能部门如何满足业务部门管理要求
5. 确定各部门年度项目立项规划与专项工作摘牌制
第3天上午
第九部分：一平台——年度经营计划实施平台构建
1. 基于年度经营计划的员工激励体系建设
2. 关键指标、关键项目奖励机制规划表（案例分享）
? 实战演练——虚拟股权激励：指标众筹、分红权众筹（案例分享）
第3天下午
1. 基于年度经营计划的组织体系建设
2. 基于年度经营计划的流程优化
3. 基于年度经营计划的员工成长与发展计划
第十部分：年度经营计划分析与调整
1. 年度经营决策组织
2. 经营决策会议体系
3. 年度经营计划实施检讨与评价

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

人力资源实战管理专家

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；




历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

? 企业老板/董事长/总经理
? 企业规划/战略规划负责人
? 人力资源经理/总监/VP