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团队赋能:高效引导技术

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课程大纲


课程大纲
一、为什么我们需要引导技术
1.当前企业面临的“VUCA”商业新常态;
2.房间里的大象:全球企业普遍存在的大问题;
3.引导技术如何解决“VUCA”时代下的难题。
二、“引导式问题解决”和“传统问题解决”的不一样
1.符合“钻石模型”的高效研讨中的“发散”和“收敛”;
2.注重议事规则的重要性;
3.团队工作坊研讨中参与者的“开放”状态和“关闭”状态;
4.高效决策ED=正确的决策RD+对执行的承诺
度CD;
5.视觉化、图像化的研讨内容。
三、团队引导怎么做
1.常用引导工具体验:同类整理,开放式世界咖啡;
2.引导式团队研讨中的思考框架和流程框架;
3.团队引导技术的12步法;
4.引导工作坊的设计及演练。
四、引导的应用场景、运用边界及未来趋势
1.典型应用场景、应用范围及未来发展趋势。
五、引导背后的“道”
1.在管理中体现领导力的精髓:向员工赋能;
2.引导者的必备核心能力。



闾永俊
?Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making第三版首席翻译
?飞洋集团(FOG)上海分公司总经理
?K&L公司副总经理
?上海交通大学材料学学士及硕士学位
?国际教练联合会(ICF)PCC国际认证(全球华人前25位)
?十余年教练经验,领导力/高管教练时数近1,500小时
?团队教练及团队引导愈百场
?

讲师背景

25年职场经验:曾在中国上海、澳洲墨尔本、加拿大温哥华等多元文化的企业中担任企业高管,跨国公司的丰富工作经历,使得James在跨文化及跨代际的环境中,拥有出色的引导能力。

专业领域

《从引导小白到工作坊熟手》、《开放空间引导技术》、《高效团队引导技术》以及各类根据企业客户需求定制的各类引导类的定制解决方案。

部分服务客户


青岛海尔,美团点评、通用汽车、建设银行、交通银行、新加坡凯德置地、瑞典山高seco刀具、法国梅里埃医药、德国旭格墙幕,东软医疗,日本横河电机等。





本课程名称: 团队赋能:高效引导技术

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