非人中高层管理干部的人力资源管理_公开课

课程大纲

课程大纲：
第一单元：企业管理，人资先行
企业发展的阶段与变革的需要
直线经理在HR管理中的职责
卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理
直线经理需要的六大人力资源管理思维
直线经理与人力资源部的四种协作模式
做好人力资源管理对部门的好处
第二单元：言传身教，悉心培育
部属未能得到培育的四大原因
员工的学习成长路径图
视频分享：郭台铭如何培育部属?
部门如何组织部属学习?
辅导部属的四种方法
启发法
归纳法
OJT法
推演法
辅导员工三原则
OJT在职训练五步法
案例分析：华为使用导师制帮助部属成长
常见问题：
如何将“要我学习”变成“我要学习”?
如何培育和提升部属的责任感?
第三单元：知人善用，人尽其才
视频分享：孔明如何使用魏延?
发现并使用员工的长处是管理层的责任
如何使员工用其智、尽其能?
彼得·德鲁克：企业用人的原则
对无法适应企业发展的老员工如何使用?
戴胄之罪：如何看待犯错的部属?
容才之量：包容员工的短处
案例分享：如何任用强龙式下属?
精减用人原则三四五
第四单元：善于激励，留住人才
部属缺乏激情：工作动机的变化
从人性假设看激励手段的重要性
老员工为什么不如新员工积极?
15种非物质激励方法的运用
小组讨论：如何有效激励三位部属?
保健和激励因素对部属的影响力
视频分享：员工是如何流失的?
马云对员工离职的分析与判断
员工流失原因的三个分类
员工流动的二维模型
案例分析：蒙牛集团如何留人?
企业留人的四重战术
防范核心员工流失的9条措施
课程总结与答疑

郑君老师
经济学硕士，美国认证讲师；
猎鹰式招聘理论创始人；
高级人力资源管理师、咨询师；劳动法专家；
浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班特聘讲师；

2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作，至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。

工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位，从事企业人力资源管理工作15年以上。

课程对象

企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等

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