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本课程名称: 引导型领导技术课程
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培训受众:
企业内中、高管理者
企业经理人
HR
课程大纲
2. 领导与管理
* 领导力的发展和变迁
* 领导者的风格和影响
* 引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术
* 观察:事实与演绎 /觉察之环
* 积极聆听:聆听内容背后的情绪和需求
* 提问与反馈:引导式提问 /需求的表达
4. 团队的引导技术:
* 团队引导的应用场景
* 引导的基本流程和阶段
* 识别并加速团队的能量
* 引导的三个秘诀 5. 带领团队共识的方法
* 如何快速搜集信息
* 障碍的发掘 -力场分析
* 点子的贡献和交换-解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式
* 关于世界咖啡的使用
* 驱动团队中不同的智能
* 更多的工具探索
7. 练习:设计一个引导工作坊
课程对象
企业经理人
HR
本课程名称: 引导型领导技术课程
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