互联网战略实战课程_公开课

第一部分　互联网将会如何改变人类社会？
一、互联网正在改变世界
二、互联网社会全景扫描
三、互联网社会的基本结构（人、物、信息等连接）
四、未来社会的互联网需求
五、互联网战略
【战略案例1-1】
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分　企业如何进行互联网战略变革？
一、发展战略框架
二、三类互联网需求
三、互联网时代的战略类型
【战略案例2-1】
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分　如何搭建互联网平台？
一、网络基础设施
二、数据基础设施
三、应用平台
四、终端设备（手机、电脑、电视等）
【战略案例3-1】
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分　如何创造互联网产品？
一、互联网娱乐
二、互联网传媒
三、互联网社交
四、互联网办公
五、互联网摇控
六、互联网安全
七、互联网X
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分　如何通过互联网对传统产业进行变革？
一、商业＋互联网
二、金融＋互联网
三、能源＋互联网
四、教育＋互联网
五、医疗＋互联网
六、制造＋互联网
七、X＋互联网
【战略案例5-1】
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例5-4】
第六部分　如何用互联网技术改变传统管理模式？
一、市场营销＋互联网
二、生产制造＋互联网
三、技术研发＋互联网
四、人力资源＋互联网
五、财务投资＋互联网
【战略案例6-1】
【战略案例6-2】
【战略案例6-3】
【战略案例6-4】

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程对象

本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者及战略管理专业人员。

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