企业并购重组操作实务_公开课

案例分析与讨论
? 万达收购美国第二大院线AMC战略分析
? 中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份
? 平安银行并购深商行、深发展
? 万向集团美国收购经
? 米塔尔全球扩张
? 联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突
? 针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合
? 现代企业并购的战略价值与动因
- 并购能否支持企业业务发展的长期需要？
- 如何定位自己企业的并购战略位置？
- 并购对企业管理的战略价值
- 全球化行业产业链的重新定位与分工
- 对业务发展与企业管理的巨大影响
- 并购动因的解析
- 动因的差别极其后续对并购交易的影响

? 企业并购的主要风险因素与对策
- 三大风险的共性是什么？
- 如何应对系统性风险？
- 具体各种主要风险因素的体现
- 如何控制好并购风险与对策
- 中国并购市场的现状、风险与挑战
- 变化中的中国宏观环境对并购市场的影响
- 国内并购与海外并购的挑战
- 全球行业重新分工程为跨国并购原因之一？
- 海外并购业务发展和风控的战略途径是什么？
- 并购中的壁垒如何突破？
- 各类教训的总结

? 中国并购市场的特性风险
- 中国市场并购趋势
- 如何解决中国并购管理的问题？
- 如何解决中国企业并购理念的问题？

? 并购的战略规划
- 并购战略的重要性和工作流程
- 由宏观到微观的并购战略规划分解
- 宏观环境、全球化、行业趋势、企业业务发展对并购决策的影响
- 收购与分拆的战略性管理

? 战略并购与财务投资的理念与模式
- 财务投资与产业并购的差别
- 前期模糊定位
- 后期严重冲突
- 中国并购基金战略定位
- 基金与实业的合作基金
- 对并购交易架构和谈判期望的影响
- 财务机构与企业在并购市场的定位、竞争与合作模式
- 应对财务机构的挑战

第二模块：并购内外团队的组合与管理
? 如何组合内部并购团队？
? 内部团队的角色如何分工？
? 如何雇佣外部团队利益最大化？
? 中外企业对并购管理框架和审批的差异
? 内外团队的局限与风险管理
? 企业人力资源战略与管理机制的调整

第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
? 谁是并购流程的最终负责方？
? 流程风险因素的分析及如何应对？
- 上市企业或海外并购流程的挑战
? 领导模式与流程执行的常见问题
? 流程失败与失效会直接导致并购失败
? 并购战略的制定与规划
- 为何要制定并购战略？
- 并购战略如何组成？
? 并购战略框架—前、中、后战略影响因素
? 破冰接触与谈判的注意事项
- 规划、调研与谈判定位
- 谈判成败因素的分析

? 并购意向的诸多风险的判断、控制与应对
- 如何实现协同效应？
- 国内并购交易的现状分析
- 交易架构的影响
- 如何应对财务挑战？
- 如何应对法务挑战？
- 如何应对人力资源挑战？
- 如何与外部团队进行有效配合？

? 尽职调查
- 尽职调查的流程
- 如何应对尽职调查现场管理？
- 并购意向最终协议注意事项
- 决策前所需的信息收集与分析

? 法律谈判需要主要的问题
- 商业经营的考虑如何转化为法律保护
- 谈判法律条款的底线与妥协
? 整合工作的诸多挑战
- 业务管理流程和文化整合
- 整合失败的标志是什么？
- 整合的风险控制和应急措施
第四模块：企业估值的方法与风险控制
? 估值的前提是什么？

? 资本市场各类估值方法和不同的运用和利弊
? 如何利用财务分析对估值产生影响
- 财务分析与预测
- 现金折现法的主要管理环节、局限性、参数和风险管理
- 企业会计报表的风险以及财务分析的挑战
? 定价与估值谈判注意事项

第五模块
并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法
? 文化差异——一只无形之手控制并购
? 文化因素是并购中最大的破坏力or协同凝聚力？
? 文化因素为何对并购重要？
? 文化风险对各个并购环节的体现和影响
? 如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突

课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
财务总监、投资总监、
财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程介绍评价详情(0)