供应管理的领导力_公开课

一、【领导力】
1、代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3、根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
4、计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
5、如有需要，对组织供应管理政策做出变化。
6、参与公司收购、兼并、资产剥离，确保供应连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
7、代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
8、领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。
9、传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
10、向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
11、评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
12、雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
13、监督、领导人力资源以实现倡议。
14、培训在职的工作人员。
15、发展/管理/评估/统计与各部门的关系。
16、制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
17、进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
18、创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
二、【风险与合规】
1、根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
2、制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
3、根据法律要求，实施供应管理流程。
4、对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
5、验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
6、对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
7、对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
8、遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
三、【战略寻源】
1、在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
2、建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3、确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
4、分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。
5、通过分析来确定内包和外包战略。
6、创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。

王保华

2005年毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；美国供应管理协会(ISM）中国核心专家。

王保华先生拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验，曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。

王保华先生拥有多年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。

王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。

课程对象

适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。
包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain.

课程介绍评价详情(0)