如何管理/育/留80后与90后员工_公开课

课程大纲

一：首先必须客观认识90后员工
1、90后的概念
2、90后心理发展的基本特征
3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题
4、90后的优点和长处
5、90后问题的成因分析

6、企业对90后教育的缺失
二：90后员工,管理者要重新认识管理
1、管理者的角色认知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十种角色
4、管理者常犯的错误
三：企业管理干部如何培育90后员工
1、沟通:培育员工的基础工具
2、培育90后员工的两种关键方法
3、与90后员工的五大交往禁忌
4、管理和领导80后与90后的七大作为
四：如何协助90后员工做好压力管理
1、认识压力
2、造成工作压力的三大因素
3、卓越者面对压力的态度
4、指导90后如何处理工作上的压力
5、有效解压的10种方法
6、抗压的有效良方：精神食粮
7、抗压需要健康的肌体
五：企业管理干部激励90后员工的艺术
1、领导者常用的激励方法
3、激励90后员工的艺术
六：90后员工管理中的实用留人方法
1、员工离职的原因分析
3、如何第一时间发现员工想离职
4、管理中的留人方法实务
七：面对90后，管理干部必须学习领导力
1、领导与领导力
2、敬重人的艺术
3、教诲80后与90后的艺术

钟海涛老师

中国企业规划院客座教授。

资历：中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理经验，大型公开课并企业内训，16年讲台生涯，是在企业实战中成长起来的管理咨询老师。

授课特点：

实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

服务客户：

深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电脑、台资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。

课程对象

中层领导基层员工

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