数字化时代顶层设计与架构开发TOGAF9.2应用最佳实践

第一天
Part 1 顶层设计时代
1. 课程简介
2. 当前企业数字化主要困局分析
3. 拥抱数字化成为企业典型趋势
4. 企业发展变革与顶层设计需求
5. 顶层设计下引导与控制的作用
6. 顶层设计工作的四步三阶段化
Part2 TOGAF9.2方法ADM通
用架构开发框架
1. 架构开发方法（ADM) 之架构预备
2. 架构开发方法（ADM) 之架构愿景 A
3. 架构开发方法（ADM) 之业务架构 B
4. 架构开发方法（ADM) 之信息系统架构 C
5. 架构开发方法（ADM) 之技术架构 D
6. 架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究 E
7. 架构开发方法（ADM) 之迁移规划 F
8. 架构开发方法（ADM) 之实施治理 G
9. 架构开发方法（ADM) 之架构变更 H
思考题 请你根据ADM原理总结服务项目的工作方式
第二天
PART3 TOGAF9.2 体系
1. 架构开发 4 种向导与 32 种最佳实践
2. 架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付
物
3. 企业连续序列与架构开放工具
4. 架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、
架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能
体系、架构成熟度模型 ACMM
PART4 TOGAF9.2 扩展 1. 企业架构顶层设计下安全架构规划
2. 企业架构顶层设计下服务架构规划
思考题 数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足
第三天
Part 5 业务架构设计
1. 基于价值链的业务能力需求识别
2. 面向业务能力的端到端架构模型
3. 业务驱动的业务事项梳理的方法
4. 端到端业务能力流程设计的方法
5. 端到端业务能力流程设计的方法
Part 6 数据架构设计
1. 面向端到端业务能力流程的信息需求识别
2. 面向公共基础支撑的企业级数据资产框架
3. 面向去边界信息流的数据共享设计
4. 数据架构下数据治理工作开展方法
Part 7 应用架构设计
1. 企业应用体系划分与总体构成梳理
2. 面向端到端业务能力流程的应用支撑设计
3. 面向端到端业务能力流程的应用交互设计
4. 应用架构下应用系统建设集成管控
Part 8 技术架构设计
1. 互联网+时代平台技术战略定位
2. 以平台为中心的公共技术域识别
3. 基于开放群组 TRM 的平台技术框架设计
4. 典型平台化建设最佳实践
思考题 面对数字化转型我们该如何构建企业发展规划
第四天
Part 9 架构融合创新
（如何拥抱互联网+）
1. 构建面向前台的企业门户架构设计
2. 构建面向中台的共享架构顶层设计
3. 构建面向后台的云化架构顶层设计
Part 10 企业战略管控
（架构管控实践之道）
1. 面向企业级信息化治理的架构管控对象；
2. 面向企业级信息化治理的架构管控流程
3. 面向企业级信息化治理的架构管控组织
4. 面向企业级信息化治理的架构管控职责
5. 面向企业级信息化治理的架构管控制度
6. 面向企业级信息化治理的架构管控标准
7. 面向企业级信息化治理的架构管控考核
案例分享与研讨交流 我国企业数字化顶层设计与落地策略。

李老师 企业IT服务运营与企业架构专家。北京大学 光华管理学院工商管理硕士。商业模式设计与创新、企业战略管理、业务运营管理、企业架构规划专家。12年国际一线咨询公司就职经历，曾参与华为技术、宝马中国、四川水电等大型机构数字化服务运营规划设计工作，曾参与中国建设银行、中国交通银行、中国进出口信用保险公司、中国招商银行、上海证券交易所、中央结算公司、中国联通、华为技术、联想中国、中国铁建等知名机构企业信息化架构规划咨询工作，曾协助中央结算公司、中国铁建组建集团信息科技公司。

张老师 企业信息化综合评估与顶层设计专家，人民大学商学院硕士。曾就职于知名互联网公司担任技术总监职位，职业经历实现了从技术研发、解决方案设计到企业信息化架构的转型升级。目前专注于企业架构与信息化顶层设计、数据架构设计与数据治理等领域规划设计工作， 参与中国进出口信用保险公司、联想中国、中国铁建、等知名机构的“数字企业”信息化架构规划咨询工作，曾协助中国铁建组建集团信息科技公司。

各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家；信息安全经理、信息系统管理专业人士；内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员；业务流程经理、业务流程顾问；其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。