企业教练技术

第一单元：理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
基本改变模型
2、人的心理特征
承受力下降
需求上升
参照值变化
3、教练技术概论
教练的起源
教练的角色
教练的对话
第二单元：心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
相信和接纳：人是OK的
探索动机：人的行为背后都有一个积极的意图
支持和期待：人是有资源的
创建和尊重：人会为自己做出最好的选择
承诺和行动：没有失败只有成长，改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
强将手下无弱兵– 管理：教练
亲力亲为– 机械：价值
使用绝对权力– 控制：影响
追求快速答案– 效率：效能
3、五维领导力--干预模型
管理者领导风格测评与解读
员工的准备度分析
教练型领导力的有效组合和调试

第三单元：功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
倾听的三个层次
3F倾听
2、提问
提问的三多三少
开放式、未来型、如何型
第四单元：技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
聚焦目标：坚守愿景与价值的领导力
价值关系：影响和激发他人的领导力
觉察现实：觉察事实和内省的领导力
资源创造：产生新资源创新与协作的领导力
责任使命：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
２、5D -九宫格教练对话工具

曾任职于世界500强企业（日资、美资）
? IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
? 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
? 2002年首届中国十大杰出培训师
? 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家
? 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
? 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场（包括45家世界级跨国公司）

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家。

在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果，并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲领先管理课程：

《CTPS问题分析与解决》

《PDCA管理循环与持续改善》

《OJT部属培育与辅导技巧》

《EST执行力训练》

《TTT讲师训练营》

《I-MTP集成管理技能训练》

《标杆管理》

《日系精益管理－管理者管理技术》

《DMS领导技能的开发与应用》

《TMS管理者十项管理技能训练》

《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。
主讲供应链课程：

1、《资源整合-采购创新与成本控制》






2、《互联网+供应商管理革新》

3、《2025大趋势-供应商大会》
黎一郴老师的学员来自以下企业：


五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、耐克、东风（日产）汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY（中国）、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

中、高层管理者等