领越领导力课程培训_公开课

课程大纲

认准方向
1、欢迎和简介
2、明确学习目标
3、领越领导力的出处和调研基础
4、介绍卓越领导五种习惯行为
以身作则
1、介绍此种习惯行为
2、明确价值观和工作承诺度的关系
3、找出自己的价值观 - 价值卡练习
4、自身价值观与企业价值观的匹配
5、在团队如何打造共同价值观
6、元素工具
共启愿景
1、介绍此种习惯行为
2、关键讨论：什么是愿景？愿景的目标是什么？谁需要愿景？
3、憧憬理想和独特的未来
4、如何感召他认为愿景努力奋斗
挑战现状
1、介绍此种习惯行为
2、如何从外部获取创新想法
3、勇于冒险和从错误中学习
4、创造小成功
使众人行
1、介绍此种习惯行为
2、感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻
3、发展团队成员能力 – 关键工具
4、团队协作与互信氛围的关键行动
激励人心
1、一次最有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
下一步行动
1、介绍领越?LPI反馈报告 (领越?领导力专属于工具)
2、行动计划 - 如何应用所学在实际的工作环境
3、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
4、持续提升领导力的蓝图

杨良得

实战经验

具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验，超过20年的内地和香港开发培训模块及讲授经验；

曾任世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司的咨询经理，为多家国内和跨国企业提供咨询服务。

作为演讲嘉宾，2015-2017连续3年获邀参加<领越?领导力全球论坛>，分享来自大中华区领导力发展成功案例，特别是在同时具有中西典型企业文化的企业中开展领导力发展项目的心得与体会。

荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

国际MBTI?权威认证MBTI?培训师、国际DiSC?权威认证机构认可专业DiSC?培训师导师、香港大学中国商学院MBA长期特聘讲师、中山大学岭南学院“杰出客席讲师”荣誉……

主讲课程

领越?领导力、变革管理、5D?高效团队、高效沟通技巧/TTT……

服务客户

联想电脑、中国核电、中国移动、中国电信、汇丰银行、建设银行、安永、普华永道、德勤、毕马威、箭牌、嘉士伯、东风汽车、佐丹奴、MAN Diesel & Turbo、周大福……

课程对象

董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士。

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