读西游记看管理课程培训_公开课

课程大纲

一、重新认识《西游记》
? 《西游记》的历史地位和真正价值
?如何才能读懂《西游记》
?为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴
二、《西游记》中的团队建设要素
? 高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

1?目标的设定技术——取经目标的设定过程
? 用SMART原则来分析取经目标
? 案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标
? 如何避免目标管理的负面影响
? 计划——西游团队的失误之处

2?人员的组合技术——西游团队经典组合
? 性格分析学的人格分类
? 西游记团队的人格组合
? 完美型——唐僧
? 力量型——孙悟空
? 活泼型——猪八戒
? 和平型——沙和尚
? 案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合
3?团队的分工、定位与权限
? 明确定位与权限的作用
? 西游团队的定位与分工
? 西游团队的定位磨合过程
三、《西游记》与团队成长的四个阶段
? 1、成立期－完美的初恋阶段
? 2、动荡期－团队必经的考验
? 3、稳定期－回归正轨，大步向前
? 4、高产期－从小乘到大乘的升华
四、《西游记》与团队协作精神的打造
? 团队协作的五大障碍
? 从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
? 四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
? 偷盗人参果---团队矛盾的深化
? 唐僧该怎么办——如何打造团队信任
五、《西游记》与激励、授权技术
? 从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
? 激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
? 如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
? 如何进行授权----取经团队的员工准备度
六、总结——重新认识西游记
?重新认识《西游记》的价值
? 《西游记》在其它角度的解读及学习
?我们如何再读《西游记》

Wei fu Tong
教育及专业背景:
著名销售谈判、团队管理专家。
北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师

著有《笑看西游话管理》、《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。

授课风格：

佟老师已经主持并主讲培训800余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。

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