Project项目管理应用

一、企业项目与项目管理
1、
项目管理与PROJECT应用
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项目的概念

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项目的生命周期
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项目成功的标准
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项目管理的内容和核心管理过程
2、企业项目管理
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项目的典型特征
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制造、研发、工程企业的项目管理
二、Microsoft
Project
项目管理环境设置
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PROJECT产品分类和主要功能
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Microsoft
Project
的工作环境
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项目初始化设置：项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
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项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策
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项目规划：项目目标、项目里程碑总控计划
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项目基本信息
四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
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编制有效项目计划的主要原则和过程
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正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
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项目范围定义：确定各阶段目标和交付成果
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项目范围界定的重要工具：WBS工作分解结构
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WBS分解方法：项目分解的定义、标准和方法
现场练习：WBS项目分解实战演练
项目分析：WBS分解结构案例
3、项目任务管理（任务工作量和工期估算）
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项目任务：有效地定义任务的四个目标
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任务的属性：定义、说明和限定条件
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估算任务工作历时和工作量评估
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乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
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以部门及工作任务导向的的日程表
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基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
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工作任务说明、相关文档的连接
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
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项目的时间约定：总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
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任务的限制条件：约定项目中的强制时间
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任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行
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优化工期的工具：关键路径技术
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关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
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关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习

1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组

4：项目的合并、分级管理及集成管理
应用讨论：
建立结合关键点的项目协作计划
五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）
1、规划项目资源与评估
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规划企业的项目资源库（人工、生产设备、材料、角色、协作单位）
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项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
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资源技能和分组定义
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资源和成本：资源费用成本核算
2、为资源分配工作
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评估项目资源需求状况和资源可用性
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资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
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建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
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资源使用状况、资源使用监控?
资源使用效率分析与人工时统计
3、管理项目关键资源
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资源分配冲突原因分析及解决办法－平衡资源
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项目各阶段工作量统计与分析
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平衡关键资源在多项目中的组合应用
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评估关键资源调配对项目进度的影响：提高关键设备的利用率
项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[采购、风险、交付成果]
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交付成果监控计划
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项目采购计划
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风险管理计划
七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
?设置项目管理计划考核目标：项目基准
?项目正式运行：发布正式项目计划
2、执行项目
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工作任务的下达与接收
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执行部门的项目工作完成反馈
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项目经理的进度执行更新的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
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设定项目更新的周期：界定任务的完成状况
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项目工作执行的检查与确认
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中途暂停的任务填报和影响
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按项目日程快速更新
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跟踪视图与表的使用
3、
项目变更管理与计划对比：
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项目内容和进度变更
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被迫中止和因故延期的任务处理
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设定新的绩效基线和早期基线的保存
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比较多版本项目计划变化的差距
4、
项目监控
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识别基准计划、实际计划、当期进度
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项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析
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项目进度监控的方法运用1：跟踪项目运行趋势分析
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项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
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项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务

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监控报表：定义项目进度与成本监控表
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监控状态定义：定义项目预警提示灯
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项目绩效综合分析：EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习：
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理

项目管理实践分析：项目经理如何有效地项目纠偏管理
八、通过视图和报表管理项目
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常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
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任务及资源的分配状况图

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交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用

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制作项目报表
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项目分析：可视报表与数据透视表

敖老师


美国项目管理协会pmi认证
项目管理专业人士


微软project项目管理软件资深专家


中国知名项目管理应用实战专家



微软项目管理资深专家，项目管理高级顾问、epm企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通microsoft
project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project
课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软epm项目管理系统，具有大量企业应用实践。具有十年project专业经验，授课及项目实战经验丰富，是国内企业project授课数量最多和授课质量最佳的专家，受到众多知名企业项目管理部门和高管的认可。

适用行业：制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等
适用人群：项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等
课程时长：
2-3天标准课
课程难易适用，适合初级和中级学员